新入职管理者的正确打开方式

liuruihua

3G033刘瑞华  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
     听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》受益匪浅，大多数医院的护理管理体制包括护理部、总护士长、护士长两级管理体制。身为护士长的我，是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理者，在医院护理管理中扮演重要角色。每天忙碌的埋头工作，需要新的思路去指引管理工作。
    雨蓓老师从四个方面对新入职管理者给出了指导：
    1、 加速学习，设定职业目标。2、确定学习目标，建立学习计划。3、将学习过程视为投资过程来管理。4、克服学习障碍。

     护士长在工作中需要不断地与护理人员、上级护理管理者、医师、其他医技人员等进行沟通，保证创造一个良好的工作场所和利于患者治疗康复的环境。在处理行政、业务工作中，护士长代表病房参加各种会议，有责任对病房的各项护理活动与资料进行监督，促进各项护理活动顺利进行。护士长是医院临床一线的管理者，应当有丰富的基层护理管理经验，最能发现护理管理上的问题。

一个护士长的角色是多面性的是护理单元工作的计划者、冲突处理者、资源调配者、协商谈判者、教育者、变革者，工作也是要讲究方法的，今天学了雨蓓老师的讲座拓展了我的工作思路，护士长在护理的服务模式上有较大的自主权，对医院护理管理实践具有积极地指导作用。

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liuruihua 发表于 2016-12-30 16:22
3G033刘瑞华  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
     听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方 ...

结构化访谈问题:护理管理者如何带动科室的科研发展。

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3G033听课心得
    李冰老师主讲«新时期变革思维与高效简约管理»这一课，通过这次学习明确护管师的目的：能力、水平上的提高，能够优化护理团队，明确职业发展方向。李冰老师围绕“变革、创新、简约、高效”这四点强调了管理、服务和生活。指明了多领域的现代管理来源于企业管理，如何将管理前辈们的经验性的管理转变为体系、标准、目标明确的现代管理思维和能力。介绍了互联网的便捷，PDCA等管理工具的使用，各种的解读是为了更高效的工作。护理管理者应有影响了，有品牌意识才能打造品牌团队。
    此次的培训学习，使自己工作思绪更明朗，进一步增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。
    一、培训是一种学习的方式，是提高业务管理的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。
    二、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、下属、相关科室进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
    三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的能力和信心。
    总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在工作水平、思想观念中存在的差距和不足。护理管理是一级学科，所谓相教继长，通过护管师的学习，使自己成为一名合格的管理者。