新入职管理者的正确打开方式

陈宁

2016-12-29  3★G018 河南省立医院 陈宁  

    感谢雨蓓老师分享的精彩课题《新入职管理者的正确打开方式》，现在来结合自身情况谈下个人体会。

    这次课程主要讲述了新入职管理者如何正确适应角色，保证早期工作稳步有序开展。有效的实施步骤为1.加速学习，确立职业目标2.根据实事情况调整策略.3.有序工作。分点分类展开讲述了各步骤会遇到的问题及应对措施。

    责任护士也是一名管理者，但是跟护士长对管理能力的要求还是相差很远的。现在以护士长需要具备的能力要求自己，我已经做到了加速学习，制定职业规划克服学习困难，清楚了护士长是看到我有工作经验和她是需要踏实稳重忠于医院科室的，不拖拉，有事往前靠的人。责任护士也需要树立自己的信誉，这点上我做的远远不够。我的改进措施如下：改变以往的工作方法，从基础做起，从思想里弃去原有医院的工作模式，学现有医院的工作模式和管理理念，多与有工作经验的护士学习。

希望有一天能做为护理管理者，这是我的结构化访谈：

1.入职护士期望进入的科室和科室现状的护理人员团队的看法；

2.你的工作经历和工作中能有的优点，比如：细心，动作敏捷，善于沟通，总结能力强等等。

3.目前有什么需要解决，需要帮助的个人问题，比如住房等。

4. 感觉有哪个方面需要提高的，比如：穿刺技术，电脑系统操作流程等。

5.喜欢跟哪些护士搭班工作？
6.希望科室有哪些方面要改进的？