新入职管理者的正确打开方式

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3G006宋祥英  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
    今天，听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》受益匪浅。
    虽然在护士长岗位上多年，也用自己的方式做出了一些成绩，但从来没有对此进行过系统的总结和思考，当有人问及如何做好护士长管理工作时，也不能给出一个条目性的建议，听了雨蓓老师的课，才有了一个清晰的思路。雨蓓老师从四个方面对新入职管理者给出了指导：
    一 建立自己的职业规划。在自己的职业规划中，自己具备了哪些知识和技能，还需要加强哪些目前不足方面的提升？给自己制定一个详细的学习规划，把职业规划作为投资过程进行管理，持续提升，推动职业规划的实现；克服自己的学习障碍，每一个问题都从头按照要求去一步步完成，学会思考和理解分析;做好自我的心理准备，利用不同的仪式表现自己身份的转变；组织文化建设。
    二 根据实际情况调整策略。反思自己是什么样类型的人？领导是喜欢我的什么而任命于我？想清楚这样的问题可使自己有的放矢，扬长避短；重视沟通，包括与上级的沟通、与平级的沟通、与下经的沟通，掌握与不同层级人员沟通的技巧，是推动工作顺利开展的重要前提，可以达到事半功倍的效果。
    三 保障早期成功。确立一个短期内容易实现的目标，此目标要与上司对自己的期望一致，再用恰当的方式通过自己的努力实现完成，建立个人的信誉度，获得周围同事的认可。
   四 打造团队，建立自己的联盟军。建立一个高效率的团队，首先要对团队里的成员进行分析评估，做出早期的人事决定，调整不适合的成员，然后对评估后的成员根据实际情况时行合理的岗位分配，建立一个围绕自己的职业规划学习、工作的团队文化；培养智囊团，明确哪些人是支持自己的？哪些人是自己需要获得支持的，懂得用合适的方式得到关键人物的支持，这样才能让自己的管理工作顺利开展，实现职业规划。
     一个护士长的角色是多面性的，工作也是要讲究方法的，今天在雨蓓老师的讲座上，对沟通技巧在管理中的作用有了更进一步的认识，面对不同层级人员的沟通有不同的方式和目标，技巧也各不相同，掌握管理沟通技巧是对高效管理提升的有力保障。再次感谢雨蓓老师的指导分享！

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2016.12.29     3G006宋祥英 补充作业
我的结构化问题：
       在民营医院里，你觉得护理队伍存在哪些主要问题？存在 这些问题的原因是什么？如果要去有效的解决这些问题，你觉得作为管理者应该怎么做？在新建民营医院里组建护理队伍会面临哪些挑战？为什么会面临这些挑点？在这些挑战面前我们有哪些方法去解决？怎么样才能尽快使大家进入到角色里？

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2016.12.29     3G006宋祥英 补充作业
我的结构化问题：
       在民营医院里，你觉得护理队伍存在哪些主要问题？存在 这些问题的原因是什么？如果要去有效的解决这些问题，你觉得作为管理者应该怎么做？在新建民营医院里组建护理队伍会面临哪些挑战？为什么会面临这些挑点？在这些挑战面前我们有哪些方法去解决？怎么样才能尽快使大家进入到角色里？

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2016.12.29     3G006宋祥英 补充作业
我的结构化问题：
       在民营医院里，你觉得护理队伍存在哪些主要问题？存在 这些问题的原因是什么？如果要去有效的解决这些问题，你觉得作为管理者应该怎么做？在新建民营医院里组建护理队伍会面临哪些挑战？为什么会面临这些挑点？在这些挑战面前我们有哪些方法去解决？怎么样才能尽快使大家进入到角色里？