如何管理二十八类型的员工（2）

百合 · 发表于 2013-1-6 12:17:45

七、如何管理缺陷型员工
当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。
当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。
关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。

sxy · 发表于 2017-3-2 16:10:24

是的，管理要讲方法，管理也是一门艺术

invfr61 · 发表于 2016-12-25 14:32:03

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2327650427 · 发表于 2016-5-30 21:44:14

学习了，很有收获

yange168168 · 发表于 2013-1-17 19:11:55

百合老师，辛苦了！很有用的管理方法，谢谢！

0chenyanling · 发表于 2013-1-17 17:38:34

太需要了，谢谢！

水纹 · 发表于 2013-1-11 10:37:37

学习了，谢谢！

冬天雪莲 · 发表于 2013-1-11 09:41:47

学习了，谢谢！

ahszwhq · 发表于 2013-1-8 17:52:58

学习了，谢谢！

默默耕耘 · 发表于 2013-1-7 19:44:57

很好，学习了

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