护士长的苦恼

快乐鱼

我是一个二级医院的护士长，最苦恼的是就是人力资源。护士比严重不足。我科的患护比为1：0.33，按脑血管的配比各位老师都知道1：0.6。我科室卧床病人多护理任务重。又常年加床。常常连日常治疗干好都需要加班。我上班有时根本没时间搞质检。加班是家常便饭。可今年医院领导一直想在我的病区搞优质护理试点。去年在一个病区搞试点，院长最后什么也不买。如果在我科搞安全就让人担忧，希望和实行优质护理的神经内科的护士长交流一下，看可行吗？也请各位老师给指点一下，我能答应领导吗？

蓝天の燕子

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优质护理服务，主要是人员要到位，如果人员不够，正常的治疗都保证不了，又如何保证护理安全呢？无安全可保证怎么能做好优质服务呢。建议和领导好好沟通，把你的想法和建议写成书面报告交给领导。

雨后的天空

这也正好是一个契机，让院长看到人员不够搞优质护理服务，是多么的不切实际，你也可以趁机要人！岂不是一举两得！

快乐鱼

我们领导都是像踢皮球一样，去年开始搞时护理部也说可以买。结果最后院长还是不行，他们就说能搞多少就搞多少，科室给病人承诺了，病人不满意都成护士长的错了。要人医院根本没人已经三年没招工了，县上不让招人。

rzlr

是够难的，人员不够，要开展优质护理就是纸上谈兵。用标准和文件拿给院长看，要求增加人

云南美好

人力资源的保证是必须的，按照优质护理服务示范病区的标准配备人员，其次是提高工作效率。

风铃

向院长施压搞不了

湖南冬梅

首先科室开个会，讨论一下要不要搞，怎么搞，需要什么投入、哪些支持？在此基础上表态你非常想搞，也渴望能够以此为契机改变现状；然后拿出数据来说明搞不了的原因，存在哪些困难，再提出几条建议（院长都喜欢作选择题，而不愿意作问答题）。把这些都变成书面材料，正正规规地递交给主管领导和院长，你的前期工作就算做完了。

chmy6612

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冬梅老师不愧是超级版主，说得很到位。

银珠

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神经内科要做好优质护理服务很难的，把你现存的问题和困难同院长讲清楚，条件具备的情况下可以做好。