无为，无不为

心静如水 · 发表于 2011-2-8 00:58:49

初次看到这个句子是一篇文章的标题，很是不解其意，后来在网上搜了半天才算是小小地知道了一点。
“无为而无不为”是老子提出来的一个极富智慧的命题。原文是：道常无为而无不为，意思是，道总是无为的，但是遵循道来治理国家自然会成就了所有的事。在老子那里，“道”应该意指天地万物的存在本根，“为”字也明显具有意指“创造制作活动”的意思。但是，“无为”并非是“无所作为”、“碌碌无为”，什么事情也不做，只是不做那些愚蠢的、无效的、无益的、无意义的，乃至无趣无聊的事。“无不为”是指没有不作为，即有所作为。这或许就是我们平时所说的：君子有所为有所不为吧。
一个人的一生可能经历了许多事情，聊以自慰的是自己做出了一点成绩，可让自己唏嘘不已的则是一些糊涂的事以及一些无意义的事。例如不切实际的患得患失，无用的争执，还有说一些空话虚话。无为就是不要做这样的事，而是把有限的时间、精力节省下来去做一些可以做到的、能够实现的、有意义的事。
人生短短几十年，我们想做的事太多，可无论是我们的时间还是精力都是有限的，无为就是让我们学会取舍，正所谓有舍才有得，只有处理好这样一对既对立又统一的矛盾，才能达到真正的和谐，达到统一。在我们工作中，这种取舍就更为重要。既然我们选择了做医生，就意味着选择了辛苦和放弃，我们要放弃打牌、吃喝玩乐、看电视，只有牺牲个人娱乐休息时间，才能把有限的精力时间节省下来，刻苦钻研业务，认真查看病人，总结经验教训，提高专业技术水平，提高自身的品质和涵养，努力使自己做出更大的成绩。
同样的，“无为”在管理工作中的也是很重要的。日本被奉为“经营之神”的松下幸之助谈到中国的“无为而治”时曾说过：“会长（领导）个人想把所有的事情都握在手里亲自处理，只能做到一个人力量的范围，无法完成大事情。想要做大事，必须懂得分层负责，尽量去发挥。一个人受到重视就会产生一种责任感，会更卖力地完成这个责任，个人的潜力也因而发挥得很透彻，于是众志成城，终于获得一个人绝无法做到的大成果。”松下这段话，言简意赅地进一步发挥了“无为而治”在企业管理中的应用，即实行“分层负责制”。
作为医院的中层管理者，一个人的能力再强，业务再精，也不可能代替全科人的力量。要学会适当的忍耐和放权，有所不为，充分调动每位同志的积极性、创造性，齐心协力共同搞好工作，让科室每位同志都有所为。例如：作为护士长，如果一味地将精力放置于护理病人，而不注重管理，看起来忙忙碌碌，勤勤恳恳，或许自己护理过的病人满意了，而整体满意度降低了，即成为从“有为”到“无为”的失败。而如果能从管理着手，从制度的落实与验收充分的调动护理人员的积极性着手，协调医护关系、医患关系，看起来参与护理的时间减少了，但整体的护理质量提高了。懂得了舍弃，这就是从“无为”到有为。
做好本职工作，尽心尽责，是对自己负责的态度，也是对医院的负责和忠诚。工作多年来，医院培养了我们，这是我们生活的地方，也是我们赖以生存的根本。同样的是我们应该为之付出而不求索取，只有选择了奉献和付出，少一些抱怨，多一些行动，少一些娱乐，多一些工作，少一些悠闲，多一些钻研，少一些无为，多一些作为，使医院生机盎然，这才是真正的无为而方可有为。