护理管理者的职业作为应该包括哪些？

鲁-护-思路芬芬

管理者的作为就是有凝聚力，向上管理：用你的内涵和智慧开发领导，得到专业认可，把护理当专业来做，使护理有一个系统的、可持续的发展，这是最关键的，每一项计划都要有目标、有评价、有收效，不是忙了一年有一年，重复循环，最终没有科学的指标或是理论来证明你的成就，护理还是原地踏步。向下服务：就是通过你的学识和努力，使护理有所突破，让护理团队中的每一位护士都有成就感，有一种积极向上的氛围，护理也是学问，也要成为护理专家和管理专家，那么你一定要搭好梯子。所以，医生和护士都是为病人服务，有着共同的专业，也应该有共同的价值。这样才可引领护理管理者，定位准确，方向明确，行为准确。