护理管理人职业作为与辛苦工作如何摆位？

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    护理部主任及护士长的职位价值应是：为护士创建个合理工作、发挥能力、解决问题、提升发展、团队合作的环境。
   在职业作为中，个人辛苦与任期作为如何？在年终以及述职中，你的职业作为与职业辛苦哪个是评价不称职与否的关键要素，你在工作中如何平衡？如何去做更有发展？大家交流谈谈！

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谢谢大家的交流，“这个时代的管理者，没有人去评价和看重你多辛苦，重要的评价是否使团队发展了，是否比前任提升了”所以像大家说的：职业作为是评价管理者的唯一标准“否则到届就该下岗”，请大家继续发表自己的见解，护理管理者的职业作为应该包括哪些？