等级医院评审中护理管理者如何督导LZZYYPX-08

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在基层医院的评审督导中发现了一些护理管理上的薄弱环节,如何应对存在的问题采取积极的对策措施,使评审工作真正达到促进护理质量的持续改进,推动护理学科的建设和发展,是护理管理者值得深思和关注的问题。

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老师说的很对，发现问题及时改，加强质量安全

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通过检查发现问题，促进护理质量的持续改进

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加强医疗服务质量管理。健全和落实医院管理规章制度和人员岗位责任制，健全医疗质量管理组织，推行疾病诊疗规范和药物临床应用指南，规范临床检查、诊断、治疗、使用药物和植（介）入类医疗器械行为，持续提高医疗质量，保障患者安全

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1、通过检查发现问题，带来新信息，促
进护理质量的持续改进。
2、提前将检查的目的、意义、质量标
准、需加强的薄弱环节，需巩固提高的
项目及重点科室，告知临床护士长、护
士，使之具备充分的心理准备，并能在
理解、支持、自底的心理状态下应对护
理检查。

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护理管理者要带头学习标准、准备文件、拆分标准、分配任务、评讲指导、监督推进，逐一落实标准中的要求。护理管理者需认真逐条阅读，掌握整体要求，这样才会从医院整体管理的高度和角度审视标准中涉及的护理条款，全面考虑和部署，少走弯路和错路，以确保护理条款的全面落实。

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     及时的督导，协助解决护理工作中的问题和管理难题：护理部和护理质控组每月对全院的各项护理工作进行不定期的全面检查，针对质量检查中存在的问题，及时向所在科室的护士长进行现场反馈。在每月的护士长例会上进行质量分析，对有争议的问题展开讨论，通过充分研讨和广泛征求意见，提出持续整改方案，不断修改完善各项管理措施。
       督促改善，促进护理队伍的健康成长：持续改进是护理管理的科学理念。在业务学习、操作训练的过程中，对全体护理人员进行形式多样的培训，把“三基三严”作为培训的重点，在工作中不断总结和强化持续改进的管理思路。把管理、督导、实施过程中出现的问题作为重点，组织学习，加强管理。为了护理队伍健康发展，保持进取的活力，对聘用护士实行综合考核末位淘汰制管理，通过建立规范的考核管理制度，保证了护理队伍健康发展的客观性和公正性。

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     及时的督导，协助解决护理工作中的问题和管理难题：护理部和护理质控组每月对全院的各项护理工作进行不定期的全面检查，针对质量检查中存在的问题，及时向所在科室的护士长进行现场反馈。在每月的护士长例会上进行质量分析，对有争议的问题展开讨论，通过充分研讨和广泛征求意见，提出持续整改方案，不断修改完善各项管理措施。
       督促改善，促进护理队伍的健康成长：持续改进是护理管理的科学理念。在业务学习、操作训练的过程中，对全体护理人员进行形式多样的培训，把“三基三严”作为培训的重点，在工作中不断总结和强化持续改进的管理思路。把管理、督导、实施过程中出现的问题作为重点，组织学习，加强管理。为了护理队伍健康发展，保持进取的活力，对聘用护士实行综合考核末位淘汰制管理，通过建立规范的考核管理制度，保证了护理队伍健康发展的客观性和公正性。

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加强护理质量管理 实行责任制护理  各项护理操作规范化 多学习 提高护理人员学习的积极性和专业性

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护士在护理工作中应该具有主动性，发现护理问题，主动积极的去解决，护士在工作不只是护理患者的疾病，而且还是代言者等