新入职管理者的正确打开方式

liuruihua

liuruihua 发表于 2016-12-30 16:22
3G033刘瑞华  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
     听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方 ...

结构化访谈问题:护理管理者如何带动科室的科研发展。

liuruihua

3G033听课心得
    李冰老师主讲«新时期变革思维与高效简约管理»这一课，通过这次学习明确护管师的目的：能力、水平上的提高，能够优化护理团队，明确职业发展方向。李冰老师围绕“变革、创新、简约、高效”这四点强调了管理、服务和生活。指明了多领域的现代管理来源于企业管理，如何将管理前辈们的经验性的管理转变为体系、标准、目标明确的现代管理思维和能力。介绍了互联网的便捷，PDCA等管理工具的使用，各种的解读是为了更高效的工作。护理管理者应有影响了，有品牌意识才能打造品牌团队。
    此次的培训学习，使自己工作思绪更明朗，进一步增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。
    一、培训是一种学习的方式，是提高业务管理的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。
    二、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、下属、相关科室进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
    三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的能力和信心。
    总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在工作水平、思想观念中存在的差距和不足。护理管理是一级学科，所谓相教继长，通过护管师的学习，使自己成为一名合格的管理者。

林溪

林溪 发表于 2016-12-31 14:09
3☆G029林琳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听 ...

3☆G029林琳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听课使我回顾十几年当护士长的经历，原以为自己能成为三甲医院优秀护士长是靠运气的，从未系统思考过实际的工作中如何履行好自己的岗位职责。因此当转行民营医院后，就充满迷惘，好像啥都不会干了！脑里一片空白，要早有这样的课该多好！其实以前的工作就是按照雨蓓老师指导的一步步完成的：
一.职业规划，加速学习
我最早在心内监护室工作，院里新成立肿瘤科任命为肿瘤科护士长，当时科里护士大多在肿瘤科工作过，我虚心学习，是护士手把手教会我PICC扎管技术，北京成立肿瘤专科培训班时，我第一个参加，用了五年时间终于成为学科带头人。护理是一门要耐住寂寞不断学习的学科，光靠经验，早晚会淘汰的。
二.根据实际情况调整自己管理的策略，要弄清领导是看中我什么而任命于我，我是以什么优势进入新的岗位，我自己属于什么类型的领导风格？
这个问题对我震动很大；我能力很一般，既不会写，又不会说，领导看中我，护士喜欢我就是因为为人善良单纯，跟人沟通没什么技巧，就是用换位思考。我们有个护士比较迷糊，各科都不要她，但我发现她很热情，患者喜欢她这一优点，就让她做宣教员，最后成为她不断努力，成为我院服务之星。五年过去了，我科出的技术能手，服务之星，优秀护士最多的优秀科室。
三.保障早期成功
从心内科转化为肿瘤科是很大的改变，因为每个科都有肿瘤，唯独心脏科没有，那么我怎样才能树立威信呢，首先我把自己强项心脏抢救传授大家，通过几次抢救赢得大家敬佩，然后一个科一个科的培训。打开新局面。
四.建立自己的团队，建立一个高效率的团队
在肿瘤科当护士长的日子里，我既没有像有的护士长高高在上与护士有界限，也不像别的护士长们天天顶班，我鼓励护士们只当没有护士长，学会自我管理，除了排夜班外，白班，休假，调班都是护士们自己安排协调，我只做深入病房找老病人们也是我的监督员聊天，他们会认真告诉我护士的表现。但当遇到抢救病人时不管春夏秋冬，不管深更半夜，我第一出现，保护支持我们护士。所以护士们喜欢你，她自然就会珍惜在这个科，就能快乐得工作，主任；医生自然受到感染，对护士们好，主动带护士们出去活动，聚餐，等等活动，慢慢地科室就像家一样温暖了。
现在我到了新的岗位了，目前在筹建阶段，通过雨蓓老师的讲课，终于缕清了思路。

对应聘的护士准备用
结构化访谈问题：
你为什么要选择这家民营医院？
你觉得民营医院组建护理队伍面临着那些挑战？
如果你是护士长你会怎么样才能尽快使大家进入角色？
在民营医院里你最想得到什么样的培训提升？

林溪

重新回复：3☆G029林琳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听课使我回顾十几年当护士长的经历，原以为自己能成为三甲医院优秀护士长是靠运气的，从未系统思考过实际的工作中如何履行好自己的岗位职责。因此当转行民营医院后，就充满迷惘，好像啥都不会干了！脑里一片空白，要早有这样的课该多好！其实以前的工作就是按照雨蓓老师指导的一步步完成的：
一.职业规划，加速学习
我最早在心内监护室工作，院里新成立肿瘤科任命为肿瘤科护士长，当时科里护士大多在肿瘤科工作过，我虚心学习，是护士手把手教会我PICC扎管技术，北京成立肿瘤专科培训班时，我第一个参加，用了五年时间终于成为学科带头人。护理是一门要耐住寂寞不断学习的学科，光靠经验，早晚会淘汰的。
二.根据实际情况调整自己管理的策略，要弄清领导是看中我什么而任命于我，我是以什么优势进入新的岗位，我自己属于什么类型的领导风格？
这个问题对我震动很大；我能力很一般，既不会写，又不会说，领导看中我，护士喜欢我就是因为为人善良单纯，跟人沟通没什么技巧，就是用换位思考。我们有个护士比较迷糊，各科都不要她，但我发现她很热情，患者喜欢她这一优点，就让她做宣教员，最后成为她不断努力，成为我院服务之星。五年过去了，我科出的技术能手，服务之星，优秀护士最多的优秀科室。
三.保障早期成功
从心内科转化为肿瘤科是很大的改变，因为每个科都有肿瘤，唯独心脏科没有，那么我怎样才能树立威信呢，首先我把自己强项心脏抢救传授大家，通过几次抢救赢得大家敬佩，然后一个科一个科的培训。打开新局面。
四.建立自己的团队，建立一个高效率的团队
在肿瘤科当护士长的日子里，我既没有像有的护士长高高在上与护士有界限，也不像别的护士长们天天顶班，我鼓励护士们只当没有护士长，学会自我管理，除了排夜班外，白班，休假，调班都是护士们自己安排协调，我只做深入病房找老病人们也是我的监督员聊天，他们会认真告诉我护士的表现。但当遇到抢救病人时不管春夏秋冬，不管深更半夜，我第一出现，保护支持我们护士。所以护士们喜欢你，她自然就会珍惜在这个科，就能快乐得工作，主任；医生自然受到感染，对护士们好，主动带护士们出去活动，聚餐，等等活动，慢慢地科室就像家一样温暖了。
现在我到了新的岗位了，目前在筹建阶段，通过雨蓓老师的讲课，终于缕清了思路。

对应聘的护士准备用
结构化访谈问题：
你为什么要选择这家民营医院？
你觉得民营医院组建护理队伍面临着那些挑战？
如果你是护士长你会怎么样才能尽快使大家进入角色？
在民营医院里你最想得到什么样的培训提升？

顾婉生

顾婉生 发表于 2016-12-30 18:31
3❤Z015 张倩倩 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
        雨蓓老师讲了自己的亲身经历和感 ...

我会继续努力的！

医品官

3G014北京 发表于 2017-1-10 13:29
感谢雨蓓老师的精彩分享，虽然我是一名护士，也为参与过管理工作，但通过老师的分享我受益匪浅。就我自身 ...

下次交作业的时候记得把学号写在第一栏哦，这样更便于老师们统计，个人建议，谢谢！

医品官

3G014北京 发表于 2017-1-10 13:33
3*G014 王卫佳  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师的精彩分享，虽然我是一名护士，也 ...

不好意思，已经看到下面一条已经写好学号了的

医品官

15111921928 发表于 2017-1-11 16:59
3Z011《新入职管理者的正确打开方式》的听课心得：

         很感谢雨蓓老师给我分享了这方面的知识。其 ...

老师您好，好想没看到您结构化访谈内容

腊梅开花

3Z030杨纯梅

            《新入职管理者的正确打开方式》听课心得

昨天，我怀着迫切地心情听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》，感触良多。

正象老师开课时提到的那样，我也经历了这样的迷茫、不知所措，不光是自己顶班不说，还经常加班完成自己的管理工作，一天累得死去活来，工作没做好，经常被护理部训斥，家庭也没顾上，家人埋怨。经过这么多年努力终于有了好转，但是学习是无止境的，我仍然期待自己有更大的提高，工作得更得心应手。而雨蓓老师的指导：

一 建立自己的职业规划。

二 根据实际情况调整策略。

三 保障早期成功。确立一个短期内容易实现的目标，此目标要与上司对自己的期望一致，再用恰当的方式通过自己的努力实现完成，获得周围同事的认可。

四 打造团队，建立自己的联盟军。建立一个高效率的团队，调整不适合的成员，根据实际情况时行合理的岗位分配。

我在工作做到的有：

1、逐步建立自己的人脉关系，做好医护技，上下级的沟通。

2、寻找内部同盟，获得支持，建立自己的智囊团。

3、有不断学习提高的决心。

还做得不好的有：

1、职业规划不明确，目标不明确。

2、与上级沟通缺乏技巧。

听了老师的课后，我将进一步思考如何做好科室管理，如何开展培训，如何更进一步提高科室团队凝聚力，战斗力，塑造科室文化。

我的结构化访谈问题是：

1、你觉得我们科室目前面临的困难是什么？

2、你觉得你在科室中所处地位是什么？

3、你未来五年的职业规划是什么？

4、医院离职人员增多，你如何稳定人心？

5、你如何做好团队人员的职业规划？

以上是我的心得，请老师批评指正。

腊梅开花

3Z030杨纯梅 重新回复

            《新入职管理者的正确打开方式》听课心得

昨天，我怀着迫切地心情听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》，感触良多。

正象老师开课时提到的那样，我也经历了这样的迷茫、不知所措，不光是自己顶班不说，还经常加班完成自己的管理工作，一天累得死去活来，工作没做好，经常被护理部训斥，家庭也没顾上，家人埋怨。经过这么多年努力终于有了好转，但是学习是无止境的，我仍然期待自己有更大的提高，工作得更得心应手。而雨蓓老师的指导：

一 建立自己的职业规划。

二 根据实际情况调整策略。

三 保障早期成功。确立一个短期内容易实现的目标，此目标要与上司对自己的期望一致，再用恰当的方式通过自己的努力实现完成，获得周围同事的认可。

四 打造团队，建立自己的联盟军。建立一个高效率的团队，调整不适合的成员，根据实际情况时行合理的岗位分配。

我在工作做到的有：

1、逐步建立自己的人脉关系，做好医护技，上下级的沟通。

2、寻找内部同盟，获得支持，建立自己的智囊团。

3、有不断学习提高的决心。

还做得不好的有：

1、职业规划不明确，目标不明确。

2、与上级沟通缺乏技巧。

听了老师的课后，我将进一步思考如何做好科室管理，如何开展培训，如何更进一步提高科室团队凝聚力，战斗力，塑造科室文化。

我的结构化访谈问题是：

1、你觉得我们科室目前面临的困难是什么？

2、你觉得你在科室中所处地位是什么？

3、你未来五年的职业规划是什么？

4、医院离职人员增多，你如何稳定人心？

5、你如何做好团队人员的职业规划？

以上是我的心得，请老师批评指正。