如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。

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首先要有一个高凝聚力、温馨的团队，其次要有奖罚分明的激励机制。工作上共同进退、互通情报，尊重每一位员工，创造公平合理的竞争机会。

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管理是一门艺术，也是一门技术。护理人员应该明白自己的工作职责，为什么要进行工作？既然选择这份职业，就应该努力工作。有些护理人员，长期在平凡平淡平静的工作岗位上，变得麻木不仁，忘记了自己的工作职责，为什么要进行工作。作为领导者，应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发护理人员的内在动力和自身素质的提高。让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。如果不努力工作，自己的工作岗位就有可能被竞争对手取代，自己将有可能失去一份优越工作。促使原本不积极主动工作的护士，积极主动地做好本职工作，创造更多的成绩。 护理部或科室护士长，经常鼓励护理人员学习业务技术，不断提高综合素质，在这竞争激烈的社会里，让护士姐妹们多几分自信和希望。 四、完善的管理制度 医院应有完善的人事管理制度，确保护理人员权利和义务的平衡。护理人员在享受应有的权利和待遇，促使她们立足本职工作，尽展所长，发挥才干，促进医院事业的发展。实行岗位责任制，建立以物质、情感、荣誉、赏识等为主要手段的相对完善的激励机制，激励护理人员努力工作。如年终评选为先进工作者的同事，在晋升聘用上拥有优先权。在物质荣誉等的激励下，护理人员的工作积极性就会提高。 培养护理人员的品德修养，培养她们积极向上的精神和主人翁的革命精神。建立合理、公正、公平的福利、劳资分配管理制度，稳定护理人员的工作，提高护理人员对工作的积极性。 五、领导的尽职尽责 在医院，就数护士工作最辛苦，可护士拿到的钱，却是医院最低最少；病人看不起护士，社会不尊重护士。同等文凭同级职称的护理人员，得不到跟医生一样的待遇；护士职称的聘用问题，医院尽量压缩，对于掌握处方权的医生们，却鼓励晋升。医生可以享受技术人才津贴补助，护士们却永远失之交臂。许多护理人员工作的积极性不高，其原因是护士待遇低，特别是聘用护士，一个月才几百元，吃饭问题都有困难，如何积极工作？由于种种原因，让护理人员对工作和未来失去了热情。作为护理人员管理部门的护理部，应该多为护士作想，尽力为护士争取应得的权利和待遇。当护理人员的利益得到相应解决，就会更加努力地工作和学习，充分调动她们的积极性和主动性，创造更多更好的成绩。

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要善于与团队成员沟通，记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼这方面的技巧。沟通什么内容？要沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力从不同角度、与不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

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要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。

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通过学习，使我懂得了要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致，
一个好的团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧，因此，如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。首先，1.作为管理者，应满足员工的基本需求，与员工多沟通，构建共同目标，提高团队的凝聚力。2.提高员工的主人翁意识，形成团队“融合动力”。3.明确赏罚，真正实现多劳多得。4.发掘员工潜质，互相借鉴提高，让每个人的能力都有用武之地。5.培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇。6.合理下放权利，让每个人既是领导者又是被领导者

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运用各种激励手段,充分发挥护士的主动性、积极性与创造性,提高工作质量及工作效率。方法找出影响护士工作积极性的原因并进行分析。了解护士需要,运用心理学原理,根据护士被尊重、被认同、多元化知识、技术、成就感和自我实现等需要,采取激励手段和适当措施。结果采取激励手段和措施后,护士始终保持在一个兴奋的积极状态中,调动了护士工作积极性,激发了护士内在潜能,提高了工作效率和质量。结论积极运用各种激励手段,能够不断提高护士的工作主动性、积极性和创造性,使整个护理队伍形成朝气蓬勃,积极奋发的良好状态。护士队伍能真正活跃起来是推动护理事业发展的一个关键环节。

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要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。

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在成员犯错时在第一时间指出，告诉他问题出在哪，应当怎样去做，真正做到“导师”的角色。其次，要对每一项任务进行过程把控，将有效的工作方法和工作经验教授给成员。再者，要市场进行总结和教育，对一段时间内出现的共性问题进行总结，并告知正确的处理问题的思维与方法。让团队成员每天都有收获，每天都能感到成长。

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1.深入了解员工的需求：了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。2.“倾听”员工意见，共同参与决策：倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。3.“赞赏”，是最好的激励：赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。