如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致

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1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
6. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

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要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。

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要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。

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要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。

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要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

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通过学习，我明白“激励团队成员的工作积极性和主动性”要做到以下6点：
1.满足员工基本需求，构建共同目标，提高团队凝聚力；
2.提高员工主人翁意识，形成团队融合力；
3明确赏罚，真正实现多劳多得，代劳优得；
4.发掘员工潜能，互相借鉴提高；
5.培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇；
6.积极合理下放权力，让每个人是领导者，又是被领导者。

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团队凝聚力是团队精神的重要组成部分.在一个凝聚力强、有协作精神的团队中,人们会觉得心情比较舒畅,干劲很足,往往能够创造出骄人的业绩，通过威胁激励、奖励激励以及个人发展激励等多种方式,一步步提高团队凝聚力,培养员工的团队协作精神,打造一支“梦幻组合”的高绩效团队.可以通过竞争激励,末位淘汰制,明奖暗奖相结合,集训轮训等方式来提高团队凝聚力!

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提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力可以从薪酬、管理、生活、福利待遇、个人发展和人事考核等方面开展。
1、薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
2、管理：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立企业自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到企业的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性；在企业内部应该尊重员工的劳动成果；建立合情合理的员工建议制度；及时有效的做好员工的思想沟通工作；尽量保证工作合理化、丰富化。
3、生活：尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
4、福利待遇：让员工深切的感受公司的温暖，为员工增加五险一金待遇，解除员工的后顾之忧，可以让员工更有效、更积极的投身工作中；完善相应的休息、休假制度。
5、个人发展：企业可以给员工提供发展平台，使员工得到充分的发挥，让员工对企业产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。
6、人事考核：必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。

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一、良好的工作环境 环境决定一个人的成长和发展，良好的工作学习环境，会让护理人员充分调动她们的积极性和创造性的劳动。 科室护士长起作决定性的作用。首先，护士长是位热爱学习工作的人，护士长的知识业务水平提高了，就可以带动科室护理人员工作的发展。其次，护士长要善于使用科室每位护理人员的优点和长处，充分调动她们的积极性，让她们的优点和长处，得到充分发挥和利用。再次，护士长做事要公平公正，对待同事，不能厚此薄彼，尊重关心热爱同事，让同事感到科室的温暖和关心。护士长对科室同事的关心和热爱，会让同事更加努力地工作。 二、沟通交流，尊重理解信任 人之初，性本善。有些护理人员对工作的积极不高，是有其原因的。作为领导，应该认真分析原因，是护士本身原因或是管理机制原因。护理部领导或科室护士长，应该耐心倾听护士姐妹们的心声，与她们进行沟通交流，肯定工作成绩，接纳建议，尊重她们的人格和权利，以关怀之心告诉她们你的真正想法。护士们得到领导的尊重和重视后，就会认真去做事，工作的积极性就会得到提高。 护士长要熟悉科室每位护士的优点和长处，充分挖掘她们的潜能，发挥她们的聪明才智，使她们的潜能和才能得到发展和巩固，她们对工作的 积极性就会提高。 信任。领导的信任，对同事工作的积极性有很大影响。在一个相互信任的工作环境中，护理人员更能充分发挥其能力和潜力，更好地进行工作。
三、明确工作职责 护理人员应该明白自己的工作职责，为什么要进行工作？既然选择这份职业，就应该努力工作。有些护理人员，长期在平凡平淡平静的工作岗位上，变得麻木不仁，忘记了自己的工作职责，为什么要进行工作。作为领导者，应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发护理人员的内在动力和自身素质的提高。让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。如果不努力工作，自己的工作岗位就有可能被竞争对手取代，自己将有可能失去一份优越工作。促使原本不积极主动工作的护士，积极主动地做好本职工作，创造更多的成绩。 护理部或科室护士长，经常鼓励护理人员学习业务技术，不断提高综合素质，在这竞争激烈的社会里，让护士姐妹们多几分自信和希望。 四、完善的管理制度 医院应有完善的人事管理制度，确保护理人员权利和义务的平衡。护理人员在享受应有的权利和待遇，促使她们立足本职工作，尽展所长，发挥才干，促进医院事业的发展。实行岗位责任制，建立以物质、情感、荣誉、赏识等为主要手段的相对完善的激励机制，激励护理人员努力工作。如年终评选为先进工作者的同事，在晋升聘用上拥有优先权。在物质荣誉等的激励下，护理人员的工作积极性就会提高。 培养护理人员的品德修养，培养她们积极向上的精神和主人翁的革命精神。建立合理、公正、公平的福利、劳资分配管理制度，稳定护理人员的工作，提高护理人员对工作的积极性。 五、领导的尽职尽责 在医院，就数护士工作最辛苦，可护士拿到的钱，却是医院最低最少；病人看不起护士，社会不尊重护士。同等文凭同级职称的护理人员，得不到跟医生一样的待遇；护士职称的聘用问题，医院尽量压缩，对于掌握处方权的医生们，却鼓励晋升。医生可以享受技术人才津贴补助，护士们却永远失之交臂。许多护理人员工作的积极性不高，其原因是护士待遇低，特别是聘用护士，一个月才几百元，吃饭问题都有困难，如何积极工作？由于种种原因，让护理人员对工作和未来失去了热情。作为护理人员管理部门的护理部，应该多为护士作想，尽力为护士争取应得的权利和待遇。当护理人员的利益得到相应解决，就会更加努力地工作和学习，充分调动她们的积极性和主动性，创造更多更好的成绩。
管理是一门科学，也是一门艺术。如何调动护理人员的积极性，是每位管理者永恒的话题。其方法：是不断地总结经验，将良好的方法运用实际的管理工作中，护理人员的积极性主动性提高了，工作效益就会得到提高。