护士如何协助护士长做好科室管理

林溪

               20170531--3G029--林琳《护士如何协助护士长做好科室管理》 管理组
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：通过这次实训课，进一步领悟作为一个护理管理者就应该认识到团队力量的重要性，并从家长式的管理中走出，在日常管理中能够积极授权，根据护士的特长，委派工作，进行科室管理，这样既可以减轻护士长的负担，更重要的是能发挥护士的主观能动性，积极性，调动全员参与科室管理，增加主人翁感。护士也应该认识到科室是自己的家，大家好了，我们自己的小家也一定会好，所以一定要积极配合护士长管理，主动协调沟通，帮助护士长做好科室管理。护士可以管理的工作有，如管理病房，护理文书、仪器设备的保养、护理安全、健康宣教、满意度调查、护理教学、急救药品的管理等等。其实护士长给护士发挥才干的机会和平台，护士协助护士长做好科室管理，最后的效果是双赢的，授权也不能光是让干，可以给协助护士长负责工作的人可以一定的奖励，钱不在多少，而在于体现了她比别人多干了。当然授权时一定要信任对方，在你告知如何做的基础上，让护士自己去做，有问题时来找你，你发现问题时会找她，切记如果在工作过程中，不停的干预，反而会因为护士碍于对护士长的面子，不能充分发挥自己的所长而影响效果
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：可能护士比较多，大家觉得讨论不尽兴。
3、自己在工作中有何不足？
答：没有很好的授权给护士。
4、计划以后在工作中如何应用
答：首先应用6S现场管理法的应用，PDCA，等管理工具的学习培养护士长能力，学会授权，责任到人，协助我完成管理工作
5、结合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训作业。

龙春霞

3G032－龙春霞－《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得
     1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？护士长作为医院最基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用，三分治疗，七分护理，可见护理工作的重要性，而护士长在中间起着举足轻重的作用，一个科室护理工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平。护士长充当着重要的角色.亮点是管理的充分授权。
      2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。答：这次讨论刘素梅老师准备的非常充分，而且做得很好，非常值得我们学习。
     3、自己在工作中有何不足？有时候考虑事情不够全面、与上级领导沟通不够。
     4、计划以后在工作中如何应用？加强科室培训。人人参与质控，人人是质控员。定期进行质控反馈大会，对存在问题给予整改。从而提高护士参与管理的意识和积极性，提高护士发现问题的能力。
     

贾静宜

3G036－贾静宜－《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得
 1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
俗话说的话，火车跑得快全凭车头带，一个好的领导者，能够让护士们在日常工作中，在困境中，有指明灯可以牵引着，并且在日常工作中，很好地让护士们参与到管理工作中，是非常必要的，因为只有参与管理了，才能够意识到，自己哪里不足需要完善，只有参与了，才能明白为什么护士长要严格要求。亮点：取长补短，了解护士们的心理
 2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
没有
 3、自己在工作中有何不足？
在工作量重时，不能够很好地落实PDCA，同时容易忽视护士们的感受，只顾管理。
 4、计划以后在工作中如何应用？加强科室培训，培养护士的责任心，这是肯定的。同时参与管理工作，能够让护士更能体会何为慎独，有集体荣誉感和团结一致的心境，培养其在日后的岗位和工作上，可以更好的处理任何事件。
     

3G004李慧

3G004-河南西峡-李慧
实训课：护士如何协助护士长做好科室管理
非管理组：
1、通过实训课你学到了什么？
作为科室骨干，担任科室质控组长。对科室护士进行护理质量考核标准培训，护士参与质量考核工作，必须对质量考核工作标准进行认真学习。每个人都要发挥主人翁精神，运用团队的凝聚力，使每一位护理人员都能怀着对工作极大的热忱和对患者极大的关爱去规范地做好每一项工作。认真执行各项核心制度，防止差错事故的发生。加强自我学习，提高自身素质；强化在职培训，对科室护理人员进行分批分期的理论培训，使护理人员尽快了解新信息，更新观念，激发学习的兴趣和热情，使其尽快适应新的护理模式。领导重视你，你就会心甘情愿地付出。优秀团队的特征：目标明确、资源共享、角色清晰、良好沟通、观念一致、有归属感、有效授权。
2对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
无
3、自己在工作中有何不足？
发现问题，并没有及时反馈，不积极与领导沟通，影响护理管理工作的效率。
4、计划以后在工作中如何应用。
积极参与护理管理工作。

donglifeiG039

20170531--3G039—董丽菲《 护士如何协助护士长做好科室管理 》实训心得
1.通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：通过本次实训课，我知道了护士长应该从人、财、物几方面管理科室。也要有意识想意识地培养优秀的护士参与管理。
本次活动的亮点是大家都能说出切身体会。
2.对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方
答：没有
3.自己在工作中有何不足
答：想放权，但又不放心。
4.计划以后在工作中如何应用
答：逐渐培养护士参与科室的管理。

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3Z011 -《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得  非管理组
第一阶段：
1、举例说明你是如何理解你所在科室护士长这个岗位的工作内容的？
2、在您的日常工作中，是否有协助护士长做科室管理？
3、护士能协助护士长做的科室管理工作有哪些？
4、您参与的具体管理工作是什么，有什么样的心得体会？
5、参与科室管理对护士的成长有何意义？
               
个人理解，护士长在科室的工作内容，有两方面，第一方面，护士长作为科室的领导者，所以有领导方面的管理工作，如，质量管理，人力安排，绩效管理，以及科室整体工作安排。另一方面，她也是护士，也需要护士的工作，比如，科室人力不够时，这时护士长应充当护士的职责，上护士的班。我负责科室质量控制方面工作，主要是敏感指标的统计及控制。在整个工作中，心得体会，主要是很多的工作可以用数据说话的，在数据前面，没有人可以偷懒，可以投机取巧，努力之后，必有好的结果
我在科室，主要负责科室的敏感指标的管理，以及人数的统计工作，还有负责科室护理文书的维护管理工作，除此外，还有负责护理常规的管理。

第二阶段：
1、您认为护士长如何才能激励护士自愿的参与科室管理？
2、您愿意参与科室管理吗？原因何在？
3、对协助护士长管理工作您是怎么样对待的？
4、如何更好的协助护士长管理并提高自己科室的工作质量？

 根据个人的性格及爱好去投其所好，只有当你的护士对这方面有兴趣的时候，她就会自愿投入其中，这样的另一方面，还会让你的护士，对于问题深入分析。我平常喜欢统计工作，对于我刚开始接收这个工作的时候，内心非常愿意，而且还会去考虑科室要求之外的一些数据统计。

章水红

20170531-3G001-章水红 -《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得
我是授权型管理者。根据护士临床工作经验和兴趣爱好，还有个人性格进行授权，按护士个人能力和区域进行分工，分配相应的工作让她去负责，目前我院年轻护士较多，参与管理中会有漏洞，需要督促。护士长在科室主要管理有：排班、想法如何提高护士素质、物质认领和发放、医院感染管理、科室气氛、协助科室主任做好部门管理等等。让护士亲身体会管理既能锻炼护士管理能力，知道护长管理的不易，这样在工作中就会好好的配合护长，同时也提高了护士工作能力和工作的积极性。

3G014北京

3G014-王卫佳-《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得
（1）通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
内容：对于管理层分派任务的理解，根据护士的特长，分派工作，全员参与科室管理，这样既可以减轻护士长的负担，更重要的是能发挥护士的主观能动性、积极性，调动全员参与科室管理，增加主人翁感。授权也不仅干，也要有一定的倾向，要让她们觉得付出是有回报的；授权时相信对方，使她们充分发挥自己的所长。亮点在于护士长如何授权，和护士如何会意并完成任务。
（2）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
    很满意
（3）自己在工作中有何不足？
护士长分派任务完成没有达到尽善尽美，还有可以改进的地方。
（4）计划以后在工作中如何应用?
在学习专业知识的同时，学习一些办公软件的方法，提高计算机的操作能力，利于工作。在落实自己的分项工作，更加优化。为护士长上交完美的作业。

我想飞

3G42-河南中牟人医-王素花《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得
（1）通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
    本次实训课让我学到了：1.做好护理管理，团队力量起到的作用。
                                       2.根据护士的特长，派遣相应的工作，发挥护士的主观能动性、积极性。
                                       3.调动全员参与科室管理，增加主人翁意识，主动协调沟通，帮助护士长做好科室管理。
                                       4.护士长给护士机会和平台，护士协助护士长做好科室管理，达到双赢。   
   本次的亮点是管理中的充分授权。
（2） 对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
    很满意
（3）自己在工作中有何不足？
分派任务不是太具体。
（4）计划以后在工作中如何应用。
合理授权

兰兰余香

3G043  郝春梅《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得

        通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？                                                 每个科室就像一个大家庭，无论是管理者还是护士都是家庭的一份子，都应该参与到管理工作中。所以，首先就应该改变自我的观念，让大家自愿参与到其中。巧用心理学到管理中。正确评估护士的自身能力，合理授权。根据全科室的护理人员的工作年限、学历、职称、个人工作特点来进行成立质控小组，由质控组长带成员的形式，指定质控人员负责本组的质量控制。质控中采用的标准均为护理部设计的护理质量管理评价标准。 进行护理质量考核标准培训，护士参与质量考核工作，必须对质量考核工作标准进行认真学习。每个人都要发挥主人翁精神，运用团队的凝聚力，使每一位护理人员都能怀着对工作极大的热忱和对患者极大的关爱去规范地做好每一项工作。
       自己在工作中有何不足？ 因为我们医院的护士长都比较年青，在沟通协调能力，管理能力，教学能力及专业技能能力等各方面均有不足，特别是如何激发护士们工作主动，如可合理授权等方面均有待提高，护理部对护士的培训教育和职业规划工作做的不是很好。听了老师的这次课程后，我计划以后在工作中
   将加大对护士特别是质控小组护理骨干们的管理培训。指导护士们以身作则，不仅自己加强管理能力提升，同时也要学会合理授权，在全院形成人人参与质控，让每位护士发挥基特长，在参与中进步，在管理中成长。