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楼主: 秋天童话
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中国护理之声话题讨论征集

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21#
发表于 2011-6-23 22:56:55 | 只看该作者
基层医院,硬件设施和护士相对不足的情形下如何做好优质护理?
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22#
发表于 2011-6-23 22:58:11 | 只看该作者
回复 蓝天の燕子 的帖子

燕子老师这个问题我也想知道怎么处理好?
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23#
发表于 2011-6-24 08:16:17 | 只看该作者
乡镇卫生院实行药品零利润后,护士姐妹的工作积极性如何调动起来?如何进行绩效工资的改革呢?
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24#
发表于 2011-6-27 14:57:49 | 只看该作者
非常需要有一个规范的《临床护士规范化培训》。卫生部统一最好。
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25#
发表于 2011-6-28 15:39:25 | 只看该作者
我是一名上任不久的民营医院护士长,当初是初生牛犊不怕虎,什么事都敢管,现在管的事多了,听的也多了,反而很多事不敢去说了.工作没有了快乐,倒成了一种负担,我变得小心翼翼,很多事明明看到了却装作没看见.很困惑.其实我很想把这个工作做好.
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26#
发表于 2011-7-10 09:28:28 | 只看该作者
作为一个新上任的护理部主任,如何尽快实现护理部的规范化管理。从护理部软件建设到临床护理管理。(背景:在医院很多方面管理不到位的情况下,护理部工作先行有很多障碍,但没有退路)尤其是在开展优质护理之初。
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27#
发表于 2011-7-10 10:43:45 | 只看该作者
回复 蓝天の燕子 的帖子

我在读到这里的时候也有这样的困惑。现在我是这样理解的:护理质量检查的目的是发现科室质量管理中存在的问题,以扣分的形式督促科室整改,避免再犯,其重心是发现问题。护理行政查房的主要目的是帮助科室解决仅凭科室力量难以解决,需要借助外力支持或协调才能解决的较复杂或“难以解决”的问题,或者站在更高的层面帮助科室发现问题,解决问题,其重心是解决问题。我不知道这样理解是否有道理,请大家参与讨论。
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28#
 楼主| 发表于 2011-7-10 11:12:51 | 只看该作者
期待美好明天 发表于 2011-7-10 09:28 AM
作为一个新上任的护理部主任,如何尽快实现护理部的规范化管理。从护理部软件建设到临床护理管理。(背景: ...

热烈欢迎明天老师加入中国护理之声队伍,为了不影响你在网站发表文章,我已经在后台给你设置为荣誉会员。祝周末愉快
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29#
发表于 2011-7-11 22:23:58 | 只看该作者
这是件有意义的事情,我会积极响应的。
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30#
发表于 2011-8-24 09:31:50 | 只看该作者
影响临床护理发展的关键问题不在于护理人本身,而在于领导的重视程度。护理就像一架已经起飞的飞机,飞机能飞多高多远,关键在于加的油有多少,质量好不好。护理发展的瓶颈问题都是围绕着重视程度和促进措施。可能有一点偏激,但是一定不无道理。不知道通道可有相同感受?
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