2016.6.23我的听课感言——如何带出一支高品质的护理团队

曼陀罗

听了陆老师的课，感触良多，要怎样带出一支1+1大于2的团队，是我们每个护士长努力的方向，作为科室的管理者，你的一言一行都起着不可小盱的作用，所以要从护士长开始学习，让护士们知道你是怎样学习的，才能带动她们一起向好的方向发展，你没有做出榜样，再怎么强调学习的重要性，也没有用。没有学习的团队又怎么能够是优秀的团队呢?

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6.23听课感言：1、要学会运用5多的工作方法，对己多静思，每日三思，开始写日记或记笔记，对自己一天的工作有个总结，不足之处能改进。2、把复杂的事情简单去做，把简单的事情按流程去做.....用数据说话，这是我在工作中所欠缺或不足的，还需领悟和学习改进。其实很想再听一遍会有与第一遍不一样的收获。另外还想听陆老师的案例分享：比如她们是如何发挥专科护士的作用？如何改变交班模式？中层是如何做好桥的？等等，不知雨蓓老师是否有安排？总之这个平台使我成长并快乐者，谢谢老师们！

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scnj蝶儿 发表于 2016-6-24 11:09
昨晚的课很实用，学习了如何同领导、护士长以及护士的沟通交流，要和自己的团队共同成长等，作为护士的领头 ...

觉得我们医院也和你们医院一样有这些同类的问题

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谢谢陆老师的讲课和解答，确实，我们护理部应该做到对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多鼓励。可能是我们和新的这位业务院长的沟通方法有欠缺，不能按照以前那位业务院长的方法一概而论，多用数据说话，多沟通，相信以后会慢慢改善的

惊鸿如月

我是开新科室新上任的护士长,陆老师的课讲得特别接地气，对于一个在二甲医院工作又不能经常出去学习的我是特别的受用，听完后感觉意犹未尽，并且感触颇多。讲课中有句话讲得特别好，团队不仅仅是一群人。把一群人聚在一起容易，但建设一支有共同目标和文化的团队，并且发挥团队中每位成员的能动性就很难了，这是一项艺术。临床中好多年轻的护士长和新上任的护士都会面临好多的问题，如果科室年龄较大的护士比重大的话，护士长会比较难开展工作，正如目前我的处境。那么要怎样带出一支1+1大于2的团队，将是我今后的努力方向！多沟通，多换位思考，对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多鼓励。我想通过以后在会员群的学习和授课，加上自己的努力，一定争取做一流的护士长。

安静下来

听了陆老师课，感触好多，作为护理管理者要做到五多，对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多鼓励。觉得自己在对上多争取和对下多鼓励方面做的很不够，在今后的工作中，不断改进工作方法，加强与领导的沟通，为护理人员争取一些福利，对一些年轻护士多给予鼓励和表扬，发挥她们各自的特长，使她们尽快成长。我们领导非常独断和霸道，听不进任何人意见，对工作中提出的一些好的建议和意见不予理会，所以希望在下次讲课中能聆听到陆老师如果遇到这样的领导该如何与其沟通

山高人为峰

绿色阳光 发表于 2016-6-24 18:55
听了昨晚陆老师的讲课，感触胜多，最最喜欢的是五多工作方法的应用：一、对上多争取 ；二、对外多联系； ...

总结的很经典，希望对大家都能有启发，我们一起共成长。

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听陆老师课感言;通过听课对团队的概念及一支优秀团队的标准有了明确的理解，作为护理管理者，深知带好这个团队担子是多么的重啊，按照陆老师讲到的五多工作方法，自我检讨与上多争取、与下多鼓励、对外多联系、对内加强管理、自身多静思，无论哪一方面都做得不好，很是惭愧。尤其值得借鉴和学习的是陆老师讲到与领导的沟通方法，很有启发，我试着用这样的方法与院长沟通，也许效果会发生改变。总之听陆老师讲课对照自己需要改进和学习内容非常多，但是我知道了改进方向，这是我最大的收获。谢谢陆老师。

scnj蝶儿

lfy5661 发表于 2016-6-25 10:43
老师您好！换位思考二级医院的主任真心不好做，敬佩你们。首先你们招收不到优质的新护士，成绩好、有思想 ...

谢谢老师的指点，放弃的念头产生了N次，都坚持下来了，我爱这个医院（在医院工作25年了），爱这个团队，只有坚持，在坚持！

zxyjhcs6688

听了陆老师关于如何带出一支高品质的护理团队的课后感言：深入浅出地讲解了带领高品质护理团队的临床经验并结合案例分析，受益匪浅。
    让我更深刻的理解了团队的定义：团队=口+才+耳+人组成的，由于医院成立还很年轻，护理队伍尚不稳定，人员流动大，有进院在手术室刚做完新护士的带教，刚刚能倒班，却要被调到其他岗位，而被迫辞职，真是痛心不已，也有进院不到两个月却被调整了病房、门诊、最后到手术室，或者是护士不能胜任病房、门诊的工作，怎么能胜任手术室的工作？所以也不得不辞职，通过学习，深深感觉规划好岗前培训由其重要，实施培训更重要，只有保持相对固定人力资源，才能更好规划团队的建设，充分发挥管理者的学习、创新、专业及管理能力，团结并带领每个成员朝着一个目标共同努力取得更多的成果，争取达到1+1大于2的梦之队。
      还有做为一个管理者，应该严格掌握各项规章制度并严格管理，用流程规范化管理，用数据说话，绩效考核，同时也应该做到对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多鼓励，加强执行力，争取从三流的护士长做到一流的护士长。