如何做好民营医院护理管理的引路人？

蓝天の燕子

民营医院近10年在中国大地兴起，如何做好民营医院的护理管理。把公立医院与民营医院的护理管理相结合，取长补短，带出一批优秀的护理人才，是我们护理管理者的职责，那么怎么样才能做好这个引路人呢？我们要思考！

风儿

有很多时候，护理问题不单单是护理领导者的力量可以解决的，护士待遇的偏低，保障的不足，流动的过快，都是护理领导者头痛的问题，希望能把待遇提升起来，也把愿意留在民营医院的护理人员积极性调动起来，给予鼓励支持，给予相应的荣誉，并把每一个人都培养成多面手，不局限于某一科室，某一专业，优势互补。

寻寻

对于版主的观点我非常同意。我作为一个民营医院的护理管理者，自己是随医院的发展而发展的。

tanxiaoting

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是的，我供职是上海的一家民营医院，我才上任一个月，已经有三个护士从我手里签字走人了，找其谈话挽留过，没用，由于人手紧张，小护士老是老我这儿解决人事问题，医院人事护理部没权管的，我也只能做做护士的思想工作，并尽力为其分担一些护理工作。

风儿

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就是这样，你有思想劝慰的权力，没有参与工资的权力，很难协调

寻寻

尽自己最大的努力为护士姐妹争取最好的待遇是我七年来一直做的，大家还算满意吧。

河北护理凡凡

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2399681333

同感，和公立医院区别太大

春绿

要想做好民营医院的护理管理者，必须做到“有为才有位‘’，老板才会放权于你，有了权，说话才有底气，有了底气才有做的更好的坚定信念！这只是我个人的一点粗浅看法

雨季

其实，如果民营医院发展正规，组织架构完善、领导重视等、护理部领导者尽最大可能维护护士的权利，我想在这样一个好的氛围下。护士的积极性才可以得到极致的发挥。