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如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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121#
发表于 2018-7-11 16:50:02 来自手机 | 只看该作者
舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率,还能树立企业自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到企业的对外形象,而且会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性;在企业内部应该尊重员工的劳动成果;建立合情合理的员工建议制度;及时有效的做好员工的思想沟通工作;尽量保证工作合理化、丰富化。
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122#
发表于 2018-7-11 16:50:39 来自手机 | 只看该作者

要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致。
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123#
发表于 2018-7-11 16:53:21 来自手机 | 只看该作者
要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙,人无完人,但是人又可能各有所长,总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现,领导与同事之间要相互理解 相互支持
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124#
发表于 2018-7-11 16:57:45 | 只看该作者
要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
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125#
发表于 2018-7-11 16:58:31 | 只看该作者


作为一个团队的管理者,要让员工明白只有努力工作才能为自己带来想要的一切,要充分激励每个员工的工作积极性和主动性,主要从以下几方面进行1、满足员工的需求、构建共同目标,提高团队凝聚力。2、提高员工主人翁意识,形成团队融合动力、3、明确赏罚,真正实现多劳多得,优劳优得。4、充分挖掘员工潜质,互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识,把握发展时机和机遇。6、积极合理下放权力,让每个人都是领导者,又是被领导者。
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126#
发表于 2018-7-11 16:59:47 来自手机 | 只看该作者
倾听员工意见,共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。
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127#
发表于 2018-7-11 17:00:27 | 只看该作者
一、要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题,他不仅不能很好地影响团队,反而很容易被团队的负面情绪影响,被同化,被改变,甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动,对团队士气是最大的打击。
二、要有较强的做事能力
领导者还需要有较强的做事能力,在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的,还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的,位置是干出来的,不是别人给你的。权威来源于哪?来源于较强的做事能力,让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
三、要善于与团队成员进行沟通
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
四、要有识人用人能力,以人为本
要尊重每个成员,真诚对待他们,把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会,人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向,也不能结果导向,这些都是应以人本为基础的。
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128#
发表于 2018-7-11 17:09:01 | 只看该作者
要善于与团队成员进行沟通
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致。
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129#
发表于 2018-7-11 17:09:58 | 只看该作者
良好的工作环境 环境决定一个人的成长和发展,良好的工作学习环境,会让护理人员充分调动她们的积极性和创造性的劳动。 科室护士长起作决定性的作用。首先,护士长是位热爱学习工作的人,护士长的知识业务水平提高了,就可以带动科室护理人员工作的发展。其次,护士长要善于使用科室每位护理人员的优点和长处,充分调动她们的积极性,让她们的优点和长处,得到充分发挥和利用。
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130#
发表于 2018-7-11 17:11:45 | 只看该作者
沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致,一个好的团队,不是靠一个人的力量,而是靠大家集体的智慧,因此,如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。
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