如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

lzyywyk01

德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。

lzyynsk07

(一)合理制定医院护理工作目标及措施。护理部根据医院的工作计划,确定在一定的时间内所要达到的目标,然后根据计划制定策略使自己的目标变为现实。各个护理科室根据医院护理部制定的工作目标制定本科室的护理工作目标及措施并组织实施。医院制定的护理目标需要通过各个护理科室来实现,而各个护理科室制定的目标需要科室的护士也就是这个团队的成员共同完成,团队成员的素质直接关系到这个团队的整体素质。
(二)树立管理者的榜样作用。一是要提高自身的人格、气质、修养。护理学虽归类于自然科学的范畴,但护理的对象是社会的人,必须是自然科学和社会科学相互交叉和相互交融,护理管理人员不仅要具备与护理专业相关的医学基础知识和护理专业知识,还要具备与管理工作相关的社会学,心理学,
行为学,领导科学等有关的社会科学,人文科学和行业科学知识,使医学知识与人文知识相互渗透,增加知识的内涵,更新护理观念及管理方式,将护理理念,知识,技术融为一体,不仅增加自身学识,而且使内在气质增强,从而起到以身作则,言传身教,潜移默化的作用。二是要有公平、公开、公正的处事态度。护理管理者应根据管理原则来履行职责,正确对待权力,做到以理服人。对护士一视同仁,奖金分配,评功授奖等有关切身利益的问题,更要公平公正合理,切忌加入个人感情。
(三)充分激发团队精神的潜能。一是树立良好的团队形象。护理管理者除加强对每一位护士专业技能的培养外,还要求护士按规定着装,使用文明用语等来树立团队在医生,患者及其家属中的良好形象,对护士的不良行为给予正确引导,帮助她们树立自强,自重,自爱,自信的信心和爱岗敬业的精神,使护士认识到应从大局着眼,从群体利益出发,点滴小事都要严格要求自己,避免因自己的不良行为,破坏护士的群体形象。工作中真正做到活泼而不轻浮,谨慎而不胆小,自信而不自负,对自己的性别、角色给予充分认识,扬长避短,塑造个人修养,维护良好的护士群体形象,通过一些正式与非正式的活动,与护士谈心,传递正确的审美观,并用积极,健康的人生观,引导护士积极向上,以做一个优秀的人为目标,并通过做一个优秀护士去实现这一目标,以此共同创造一个优秀的团队,激发护士的荣誉感、自豪感和归属感。二是激励员工对
团队高度忠诚。团队成员对团队要有强烈的归属感、一体感,强烈地感受到自己是团队的一员,决不允许有损害团队利益的事情发生,并且把自己的前途与团队的命运牢牢地系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力,在个人利益与团队利益相对冲突时,个人利益服从团队利益,这需要从以下几方面提升团队成员的忠诚度。三是培养相互信任的人际关系。首先要建立团队领导和成员之间的相互信任关系,然后是团队成员之间的相互信任关系。一个护理团队始终存在着护士年龄和工作经验。能力的差异,每一名护士来自不同地域、不同家庭、不同学校,有不同的社会阅历,自然存在着性格、人生观、价值观差异等,这就需要对她们之间的关系进行协调与整合。首先了解每一位护士的特点,以及他们之间的关系,进行合理分工,视情况给予帮助引导,护理团队成员之间开诚布公,全方位沟通,团体内公平,和睦,对年轻人的优点给予鼓励,在团队内形成相互理解,相互关心,相互支持,比、学、赶、帮、超的良好人际关系和工作氛围。四是培养护士的自信心。护士的职业特点是以女性为主,年轻人居多,工作从属性强,加上来自各方面的偏见,决定了护士在医院中处于相对次要位置,造成护士较普遍地存在敏感,自信心不足等心理特征,除提高护士业务水平外,还应特别注重对护士自信心的培养,在工作上对每一位护士严格要求,充分尊重每一位护士的人格,按照单独批评,公开表扬的原则,对工作中表现好,有进步,取得显著成绩的护士给予及时公开的表扬肯定。

lzyywyk14

要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

lzyysss07

一个团队中的管理者主要从以下几方面去激励团队成员的积极性和主动性，1、多与团队成员沟通，了解他们的想法和心声，掌握他们的需求，积极创造条件去满足他们的需求，有目的地引导需求，构建共同目标，提高团队凝聚力。2提高员工主人翁意识，形成团队融合动力，让员工参与工作讨论和提出工作方案，培养员工大局意识，适当给于员工自由。明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得，布置任务时明确责任要求，分析利害，适当给于肯定和赞扬，启用最合适的员工，尊重员工，以帮促管，尽一切力量帮助员工成功。4、充分挖掘员工潜质，发挥他们的聪明才智及创造力，互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识，把握鼓励和帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险，给员工的冒险行为授权。6积极合理下放权力，让每个人都是领导者，又是被领导者。通过合理的权利分配，让员工分担一定的工作责任，分享一定的权力，为他们的工作注入更多的动力，最终才能让他们更加积极主动的工作。

lzyywyk18

赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。

lzyywgk03

要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通，要晓之理，不要去忽悠谁，利用经验，认识，培训，最终达成一致。

lzyywyk06

要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。

lzyysss07

一个团队中的管理者主要从以下几方面去激励团队成员的积极性和主动性，1、多与团队成员沟通，了解他们的想法和心声，掌握他们的需求，积极创造条件去满足他们的需求，有目的地引导需求，构建共同目标，提高团队凝聚力。2、提高员工主人翁意识，形成团队融合动力，让员工参与工作讨论和提出工作方案，培养员工大局意识，适当给于员工自由。3、明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得，布置任务时明确责任要求，分析利害，适当给于肯定和赞扬，启用最合适的员工，尊重员工，以帮促管，尽一切力量帮助员工成功。4、充分挖掘员工潜质，发挥他们的聪明才智及创造力，互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识，把握鼓励和帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险，给员工的冒险行为授权。6积极合理下放权力，让每个人都是领导者，又是被领导者。通过合理的权利分配，让员工分担一定的工作责任，分享一定的权力，为他们的工作注入更多的动力，最终才能让他们更加积极主动的工作。

lzyywyk05

我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

lzyywyk02

:员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。