等级医院评审中护理管理者如何督导LZZYYPX-08

lzyysss08

中医院加油

lzyysss08

中医院加油

lzyysss08

加油中医院

lzyynek14

在平时的工作中要更加积极的、主动的去和病人沟通，要以更加严谨的态度去对待工作，对待病人更耐心，更仔细！

lzyywek08

1 质量检查是借助外界的力量，提高本院护理质量的有效途径         2护理管理者应具敏锐的信息能力，了解国内外信息，检查信息和安排（如最卫生部文件的护理文件书写规范-表格 简化）              3培训本院护士长及临床护士掌握标准，使之在了解掌握最新标准的状态下应检                              三 端庄应检的态度                          1通过检查发现问题，带来新信息，促进护理质量的持续改进          2通过检查，防止在本单位对存在的问题视而不见，墨守成规的态度，通过检查起到催化，促进的作用                                                  四 应检前的动员                                院外的各级检查，时间短，质检内容多 节奏快                                   

lzyywgk08

通过本次学习，我了解到了，在基层医院的评审督导中发现了一些护理管理上的薄弱环节,如何应对存在的问题采取积极的对策措施,使评审工作真正达到促进护理质量的持续改进,推动护理学科的建设和发展,是护理管理者值得深思和关注的问题。我们要通过检查，发现问题，及时改正，重点检查护理核心制度的掌握及落实情况；通过跟随科室护理人员下病房,进行床旁全程跟踪指导，了解护理人员对患者的各项护理措施、治疗、风险防范措施的落实情况。

lzyyicu09

通过学习，使我明白了1.转变观念、把握标准
              护理管理除了“护理质量管理与持续改进”外，还渗透在医院服务、患者安全目标管理、医院感染管理、医院综合管理等其他项目中，可见护理管理涉及面之广、任务之重。此次评审是以患者安全、质量、服务为重点的评审。评审标准重内涵、重服务、重实效，确保患者能得到安全的、高质量的、具有就医感觉的医疗服务。
2  层层培训，加深护理人员对标准的理解
              为了使全体护理人员充分理解评审标准，护理部主任首先对标准进行梳理，将重点、难点进行分解，通过护士长会议、专题讲座、经验交流分别对各护理人员进行培训，将评审标准下发至每个科室，重点科室重点辅导。通过广泛的、多层面的动员，把评审标准落实到每个岗位每个环节中去，带头在全院营造浓厚的迎评氛围。
3  加强护士礼仪形像建设，提升医院整体形象
              护理工作是医院医疗服务的第一线，护士在工作中的仪表、用语、态度、责任心、专业技术和服务质量，在医院形象建设工程中占有举足轻重的地位。因此，我院在评审准备阶段开展多次礼仪培训、更换了全新的工作服、工作帽及头花，以饱满的热情、良好的工作状态迎接评审专家的检查，成为评审中的亮点。
  4  落实医院等级评审标准，确保护理质量持续改进
              开展优质护理服务是此次评审护理工作的重点，通过强化基础护理，深化护理内涵，改善护理服务，提升护理队伍的职业形象，全面提升护理服务质量，提高病人满意度。
作为护理管理者，更要以身作则，要熟悉标准，熟悉各项中医护理常规及各项操作规程。

lzyynyk06

加强医疗服务质量管理，加强自己的专业理论知识，通过检查发现问题及时改正。

lzyyfck12

在迎检过程中，护理管理者要以身作则,培养"慎独精神"；提高业务素质、加强量化考核;加强人性化管理,合理排班,注重护理人员的各种需求;做好关怀照顾,尽量满足患者需要。

lzyysss05

        护理管理者应该认识到，通过各级各类的质量检查能够促进本单位护理管理者的管理水平及质量的提高。应正确对待各级各类的检查指导，树立积极的应检态度，在平时做好护理管理和对护士的综合素质及三基水平的培训，熟练掌握各种护理规范和质量标准。
       1.充实完善执业水平，随时有能力应检。
       2.管理者应对下级护士进行培训和检查，通过检查发现问题，促进护理质量的改进。
       3.不断加强管理机制，在护理管理水平，内涵质量建设，技术水平及服务质量上都有了不同程度的提高，达到以评促建，以评促改，以评促管，以评促发展，评建结合的目的。