品管圈赘述6

云南美好

      原因分析
　　（1）在圈会上确认每一关键项目。 　　
       （2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。 　　
       （3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。 　　   
       （4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。 　　
       （5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。 　　
       （6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
对策制定及审批
　　（1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。 　　   （2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。 　　
      （3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。 　　
      （4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。 　　   
      （5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。 　　
      （6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。 　　
      （7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。

sh20041163

疑难病例讨论按这个讨论说不定效果很好