学习《护士长管理实践与案例分享》后感言

广西护理部大珏

    5月11日晚虽然没有得听马护士长的视频授课，但过后听录音和看课件，还是有很大的收获。
    护士长如何才能做好管理，一直是我们比较棘手的问题。首先我作为基层妇幼保健院护理部主任，感觉自己的管理水平低，就是每年外出学习，有些是护理管理的课题，就学到一些管理知识，也传授给护士长们一些好的管理方法，但总觉得不尽人意，自己也不知如何培训护士长如何管理科室，各科护士长可能每年有1-2次外出短期培训，从中也学到一些管理方法，但都没有像二甲医院那么规范。
    困惑的是，有些护士长没有做好上下沟通的桥梁，院部、护理部安排的工作，到科室就没能很好的落实和开展。理由是人手不够，整天忙于治疗，没时间做管理，护士认为护士长就是要帮助做治疗，故存在很大的安全隐患。就像马护士长讲的第一类低级管理：人际关系型、碌碌无为型、老好人型、理论型。
    听马护士长的课后，我想把这次授课内容来跟护士长一起分享，给自己正确定位，做好沟通，提高自身能力，健全制度，制度管人，构建一个正能量的团队。