高素质护士队伍与护理部主任影响力！

libingccmb · 发表于 2012-2-10 15:16:28

高素质护士队伍是护理部主任影响出来的！(2012-02-10 10:34:01)[编辑][删除]

很多从事护理管理的朋友提出这样问题：如何管理素质差的护士，如何提高护士整体素质？
这个问题也促使我对于这个问题写点什么，因时间问题，先在这里写点要素经验吧！
影响护士队伍整体素质相关因素：
首先要考虑所在医院的地域、规模、整体员工氛围---这是很重要的影响因素，
其次院长及管理层素质及管理风格---这是更重要的影响因素，
护士队伍原有的基础素质--应当说是基础因素，
而最重要的影响因素---应当是聘用了一位高品质、高品位的护理部主任！
一位主任具备的个人影响力包括：
个人修养素质、文化品位、信息摄取、管理模式、培养人才、前沿创新、执行力等！

我们常常在护士群体中听到对自己医院护理部主任的评价，
当然好的评价多于付面评价，
他们为自己主任的优秀而骄傲，也有因为不喜欢而遗憾，
多到上千护士，少到几十位护士，但都是一所医院的三分之一的群体，
这个群体具有很强的业务管理独立性，
护士群体直接接受着护理部的管理，
护士团队的管理模式、思维模式、信息摄取、人才培养、执行力多数在于护理部给予或引导，
这个群体接受的直接引导多数来源于护理部，
确切点说，来源于护理管理第一责任人---护理部主任，
护理部主任的言谈举止、管理风格、品位修养、文化底蕴、道德品质、语言修养，甚至着装打扮，
都会直接影响到全院护士的思维方式及团队品质！

管理是组织团队完成工作目标，
领导是影响团队成员主动、超越的的实现组织目标，并个人成长，
如何使成员完成并超越自我，在努力工作在中愉快的提升发展，
关键因素是管理层以及管理带来的积极、可敬的正向影响力！

在医院护理团队这种影响力发生、发展流程应是这样的：
选拔一位优秀的护理部主任，
护理部主任以优秀的个人修养和道德品质以身示范，
聘用、培养一批优秀的护士长队伍，
训练几位素质优良、业务出色的护士长，
培养几个优秀的护理单元
训练几位素质优良的专科护士，
培养几位礼仪规范，语言高雅的在查房及各种活动中展示高雅、专业的护士形象
在日常工作中，医院随处可见优雅规范的护士
在全院以素质高雅、行为规范的护士影响员工，
以优秀的护士长影响护理管理队伍，
护理部主任优良的个人素质、博的信息知识、创新人文的管理风格，
善于培养人才的个人品质，超强的个人影响力是提升护士队伍整体素质的关键因素！
赢得护士的自重，全院员工的敬重，病人的尊重！

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