做好管理的最大障碍是什么?

rzlr · 发表于 2011-1-31 18:32:41

我认为，最大的障碍来自自己的能力。
分析管理障碍来自四个方面。第一是自己的能力，第二是你的上司，第三是企业文化，第四是老板。理由：
（1）不论你上司怎样，不论企业文化怎样，不论老板怎样，只要自己有真实的本领，可以化万障为万能。只要具备了委曲求全、转弯抹角、应变能力就能够获得很好的人际关系，人际关系是你展开工作的土壤；只要你积极、主动，上司和老板都不大好拒绝支持；只要你开动脑筋，善于观察与分析，提出改进的建设性建议，能改变管理环境；不论有多么大的压力都要承接，不要总在嘴上，都能感化木头上司和木头老板；再就是你自己要有自信，有胆量去面对繁琐及复杂的事情，能够关爱你的手下，有无私的奉献精神去面对其他部门，很多障碍都会化解。当然也有顽固的障碍是你各种努力都不能解除的，那就要你向老板建议邀请咨询师去普渡众生，解决一切障碍。
（2）上司会造成一定的障碍。有些上司管理水平一般，甚至很少懂管理的技术型人物，也有的上司做人的心态很低劣，也有的上司把他的心服人、亲朋放在你的身边，形成他的气候，这样就会给你的管理带来很大的障碍。但这不是最大的障碍，因为你将面临选择，即冲前去或被解雇。你可能要通过一场斗争（起义）来解除障碍，这就成了很多公司的中高层权力变化、人的流失、人员结构变化。
（3）企业运作流程、制度、企业理念等企业文化也会成为你的管理障碍，但这些是可以通过你和你的团队去解决，如果涉及跨部门难办的事情或对流程建设没有建树的，可以邀请咨询机构协助解决。
（4）老板是企业之主，大多能做老板的人都有共同的特性，那就是执着、随意、笼统、手段性，以赚取利润为目的，不太注重人性化、合理化，至于有人性化、合理化都是管理者们逼出来的，不是老板们的原始态度。很多企业都是从小到大的成长，每一个成长里程都有无数个有能力的有热情的管理者从这里走过及路过，这些管理人仕就成了企业成长的真正的奉献者，因为老板头一发热、一念之差、文化与观念的差异都会导致有能力的管理人员流动。