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【李冰】如何成为受尊重的管理者

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这样的护理管理者,你喜欢吗?

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发表于 2011-10-17 12:28:01 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
1、A是某医院某科室护士长,工作能力一般,但运气却把她推到科室护士长的坐椅上,在此,避开工作能力不说,最让人接受不了的是她将护理 这边发现的大小事情全部告状给科室主任,这样的护士长,值得护士群众尊重吗?
2、有一次B同事,因出门不带手相在身上,科室正好有事通知她回来开会,结果她没来开会,第二天却在晨会上狠狠地批评了。
3、同事对她的排班提出建议,希望能更好地排班,但A护士长认为不合理,所以,也报告给主任了,然后,让主任来教育护士群众们。

........................

大家说说这样的护士长,可取不?

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20#
发表于 2011-10-25 16:37:46 | 只看该作者
护士长岗位培训缺失,没经过专门的培训,仅凭运气,那是做不好护士长的。
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19#
发表于 2011-10-24 14:51:34 | 只看该作者
这样的护士长应该先去参加培训,理清职责定位好护士长的工作。因为她根本不懂得护士长是什么角色?应该怎样去工作?一个护士长可以不是业务尖子,但是她一定该是一个协调高手,懂得激励\经营\管理\沟通的原则啊!学习吧,不断的学习才行。不然总有一天她会做不下去的。
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18#
发表于 2011-10-21 22:03:38 | 只看该作者
本身护士长就是一名基层管理者,既要呈上又要起下,衡量好关系,而且要有自己的判断力和决策力,要吸他人所长补己所短,听取意见,这样才能不断提高自己的能力和水平
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17#
发表于 2011-10-20 22:28:14 | 只看该作者
这样的人不适合做护士长
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16#
发表于 2011-10-20 19:50:02 | 只看该作者
护士长不但要业务能力强,还应具备善于沟通的能力,沟通包括上下级的关系怎么处理,不能事事都告诉给主任,我想遇到这样的护士长不光是护士不会喜欢,主任也不会喜欢,有哪个科主任没事闲着愿意管这些芝麻小事。所以这种护士长没能力就辞职算了。
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15#
发表于 2011-10-19 18:03:14 | 只看该作者
做为管理者要体贴员工,倾听他们的心声。
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14#
发表于 2011-10-18 17:09:51 | 只看该作者
不知道是不是新护士长上来没人听她的,逼迫她借助主任的威信来完成她的护士长职责,也许这个科室有看她不顺眼的、因竞争结仇的那些没当上护士长的护士使跘,原则上那个护士长是不想犯错误的,只是这世上没有绝对的事情,没有哪一个人能保证自己一次错误也不会犯,如果真有那样的人,那他可能是仙了,以上仅仅猜测而已,不完全正确,A护士长需要多学点管理知识,慢慢改进
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13#
发表于 2011-10-18 16:50:17 | 只看该作者
本帖最后由 月满西楼 于 2011-10-26 08:07 AM 编辑

A护士长需要多学点管理知识,慢慢改进
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12#
发表于 2011-10-18 16:43:29 | 只看该作者
这样的管理方法难以树立自己的威信吧,护士长的凝聚力是要有自身人格魅力的。
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11#
发表于 2011-10-18 15:44:16 | 只看该作者
这样的护士长,不清楚自己的角色定位。
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