护士配置、培训、临床实践与管理的讨论

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       医院护i理质量评价涵盖：护理组织架构、护理人力管理、临床质量、病人安全、特殊科室质量五部分，对于护理人力管理是保证和提高护理质量的基础，在护理人力管理中，我们会遇到以下几个问题：人力配置问题、院内人员调配问题、突发事件人力应对问题、干部选拔培养问题、临床护士培养培训问题 、护士职业发展问题、专科护士培养、专家护士应用、护士的职称晋升等问题，还涉及与院领导的思路统一问题等。
   在实际工作中有很多难题和您自己的经验，欢迎大家交流跟他贴，互相学习提高！

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面临的问题和困难太多了！护士不受重视，人力资源配比不协调，老护士都不愿意在临床，如何安置？护士学习氛围不浓，如何调动积极性？愿意挑担子的骨干太少，如何鼓励？护理部手里还是得有权有钱啊！

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护士人力不足、医院各个部门缺人全从护理队伍中选拔（护理人才培养困难、离职率高），且得无条件服从，绩效、职称晋升、人际关系太复杂等问题。

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如何体现多劳多得，真正落实分配，才能提高护士积极性。护理人员调配是否合理，人际关系复杂很令人头疼。

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各科室工作量不同，护士人力很难做到以工作量公平配置，奖金分配不能体现多劳多得，影响临床护士的积极性！

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人力资源管理是我遇到的最为头痛的问题，如人员调配、干部的选拨和培养、专科护士的培养、护士的晋升与职称都由院长来决定，护理部最多是一个培训机构，基层啊.....

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人力不足，人际关系复杂！

赣州-血液-宝宝

人力资源的不足、巧妇难为无米之炊，人员的成熟度也直接影响护理效率和效果！

白云和太阳

还有被人以权压制，个人能力得不到发挥的问题。

白云和太阳

我的问题：人力配置问题，护士职业发展问题、专科护士培养、专家护士应用、护士的职称晋升等问题