如果你是她的护士长........

#英子#

        这些日子我们单位一直在传言和议论这样一个话题，一个很多人和科室都头疼的人物。她是一名护士，身体不太好，做过一次妇科手术，应该不算什么大碍。近几年来换了很多科室，也制造了很多矛盾。具和她共事和领导过她的人说，她属于那种表面一样，背后又一样的危险人物。在领导和同事面前很会说话，也会表现。但这种人不适合长时间接触，因为几次以后谁都看得出她的表面功夫和爱说谎，总请假这种工作作风。自己却在人前表现一副可怜相和一身的理由。很多和她共事过的同事都疏远她，她工作过科室的护士长说起她都很头疼，总是工作缓慢，情绪懈怠，对于工作的专业知识接受和理解能力差，一副可怜相，总请假，理由很多。护士长说浅了，对于她来说等于没说，当时态度不错，过后还照犯无误。说深了，就找一百个理由对付，不服。然后找机会到院长那，鼻涕一把泪一把的哭诉来个恶人先告状，把责任推给别人而且生动形象。致使院长也多次同情她，因为她的原因对好几个护士长和科主任有看法，总觉得不应该对一个身体不好的人太苛刻不人性化。实际人都是有心的，大家都不会去挤压一个弱者，是她本身太让人失望而不值得去同情去照顾。大家评论的焦点不是她本人素质问题，而是院长对这事情不够重视，也不做调查，就一味的去相信她可怜她，忽略了很多人的感受。从而伤了几个护士长的心，抹杀了不少对工作的积极性。我想提出的问题焦点在于，如果你是护士长你科室有这样一个护士，而且院长还不支持你工作，你怎么办？希望大家踊跃提出见解看法，共同交流学习 。

zmdzfx

既然院长愿意养他，就养着呗。

zmdzfx

先找她私下谈谈吧，无效，则揪住小辫子，据理力争，使之无疑遁形，但也不能使之逼上绝路。

雨后的天空

真的应了那句会哭的孩子有奶吃！我觉得把她放在一个让她能发挥她的特长的岗位，比如她不是很能说吗？让她专职搞科室培训的这一块，既可以让他自己满足，又不至于影响大家的工作积极性！

湖南冬梅

分析她最在乎什么，然后针对她最在乎的东西制定相应的制度、规定，用制度去约束，如果她真的一无所求，你就真的没折了，因为“无欲则刚”。

心静如水

我是她的护士长我会认真的分析她这样做的目的是什么？每个人都面子的，我想她这样也会很累很累。

#英子#

回复 蓝天の燕子 的帖子

燕子的思维和我一样，甚至和我们那有俩个经历过她的护士长一样，一直在据理力争。层层找了好长时间，但每次领导都是忙，敷衍推脱，不说不解决，一直说研究有适合的机会就考虑，却一直没解决。毕竟人家是领导，咱们不能因为这事整天去盯着，所以只能暂时想办法约束她，归拢她，安抚其他成员，以身作则感动和调动大家积极性，也许时间久了， 互相理解就会相对好些。

蓝天の燕子

回复 #英子# 的帖子

我不同意养着她，如果真想你所说的教育、说服、帮助、关心都没有用的话，就把她调到一个人的科室去工作或者给她一份要她自己负责的工作去做。同时还是要和院长沟通好，院长要做好人可以，但是不能冤枉护士长，也不能为了她一人让其他护士感到不公平，从而影响大家的工作积极性。

#英子#

各位姐妹大家好 ，谢谢大家对此话题的关注， 姐妹们这些建议说法和提示各有道理 ，只是看问题角度不同出发点不同，而产生的想法和所用的方法不同而已。我们也有几位要好的护士长在一起套讨论过这问题， 有人很了解她，也了解其中的一些隐情。对于银珠姐姐的做法已经失去效果，因为这种人不懂得珍惜。逐级汇报早就尝试过了而且不只是一个护士长这样报告过，但从护理部到主管院长 ，甚至到大院长，都像宝妈老师说的那样，敷衍推脱。而且各个都知道这人胡搅蛮缠，能躲都在躲，心里都很明白不到万不得已谁也不想去明确的得罪人 。就这样，只有她所在科室的护士长软硬兼施，一边用严格的制度和规定要求她，指导她，和归拢她。另一边还得安抚本科室其他成员不能因为她的作风和懈怠影响整个工作情绪。周旋的很累，还没有什么更好的办法。有时候真像爱心天使是说的一样，还受窝囊气，一直再想办法，却没有。宝妈老师的一句 “养着 ” 实际做起来很难。

风铃

先谈话沟通，不通再层层上报，林子大什么鸟都有。