护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区

【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1:85933517护士长 群1:113865183

医护交流群:87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号:ZGHLZS- 01或15572600275

搜索
查看: 2397|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

成就未来不是梦,护管师学习是你无悔的选择

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-12-14 22:06:48 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 hgsa19009 于 2019-12-15 22:25 编辑

成就未来不是梦,护管师学习是你无悔的选择
——李冰老师在2019年护管师才班第一次实训课上的讲话
2019hgsc实训帖1-5
2019.12.5 李霄 马媚媚 整理


    护管师C班的学员,大家晚上好!

    今天大家讨论了两方面的问题:一个是给错药的不良事件案例,另外一个就是如果出现了纠纷,我们作为管理者如何去面对、如何去处理。第一次实训课就选择了这样一个不良事件的案例,应该说是很好的。大家通过学习,锻炼自己的思考、总结、分析和应用现代管理工具的能力。

    而指导学员讨论的李炼老师,是比较专业的。因为他们医院是通过国际JCI认证的一所医院。李炼老师在迎接JCI检查,或者复评有丰富的经验。他们是每三年复评一次,每次复评都是接受国外专家来指导和检查。所以我们专家团队当中,李炼老师是最熟悉现代管理工具的。今天李炼老师的分析,大家一定收获不小。在这里学习,主要的就是要扩展自己的思维、打开视野,能够从容、毫不顾忌的去研究、去分析老师给予的案例。然后在这个案例分析、工作和学习过程当中,锻炼我们的能力。

    第一个能力就是分析问题,运用现代管理工具的这个能力;第二个能力就希望大家能够在这个发言之前能够去检索文献,能够用文字把你要发言的中心内容书写和表达出来;第三个就是语言表达能力。作为一个管理者或者将来大家会承担更重要的工作时,这三方面的能力都是非常重要的。

    今天虽然是第一次实训,但是大家的语言表达状态还是挺好的,非常自如流畅。这就说明,这和大家平时在工作当中经常去发表自己见解,主持会议,研究工作等有关,所以表达能力锻炼得就比较好。在这里,我相信大家通过半年的学习,检索文献、总结分析问题的能力会提高,同时语言表达能力一定也会特别好。

    希望大家大胆地说、大胆地讲,这里没有对和错只要是发表了自己的见解,就是好样的,所以我们每次的实训发言要积极的大胆地说,大胆地表达。

    关于管理工具我们这个李炼老师讲的已经非常清楚了,我们在这个日常的管理工作当中,出现了问题,出现了不良事件,还有就是我要制定和完成一项工作,效果不理想时,我们都可以拿来用。比如根本原因分析法、QCC、失效模式,这些都是可以应用的。还有就是我们要通过我们的一些图表,无论是甘特图、折线图、还有柱状图,这些图表来表达,进行数据分析,这个也很重要。

    所以大家在向上级管理者汇报工作或者在一些专业学术分享当中,运用现代管理工具或者图表表达非常重要。所以通过这个实训课,大家就知道,最重要的是把这些方法应用到你的工作当中。比如说现在到年终了,你那个总结工作也好,或者是向大家展示你的成就也好,或者是在明年年初你可能又有一个竞聘的机会也好,你向大家表达时,一定是要有理有据,有数据,这样才会叫人家看到一个有水平的、科学管理的、有管理思维的一个称职的管理人员,这个就是我们学习护管师要掌握的。

    比如说RCA,它主要是找原因,就是出现了一个问题,出现了一个不良事件,或者是我们的某项任务、某项工作,进行的效果没有预期的那么好,那我们都要进行这个根本原因分析。这个根本原因分析,不完全是发生了不良事件,我再去分析,而是可以是有一些护士对某一项工作或者专业的学术水平、知识内涵掌握的不好的时候,我们也可以阶段性地进行分析。但是对于不良事件发生了,用RCA或者效果不好的时候,要完成某项工作,想要达到理想效果的时候,我们也可以用QCC或者根本原因的分析法,这个大家要知道什么时候用这个工具。

    还有一个失效模式,它更多的是用于制度管理的流程,如果我们在应用当中发现有一些不圆满或者有一些潜在的危险,那我们就要分析,所以我们的制度流程我们都是要一年一修改,一年一小改,三年一大改。这就是我们避免我们的流程、我们的制度失效或者已经落后了。

    管理工具运用的意识大家要特别加强。我们今天讨论说了用PDCA来改善不良事件的发生,大家要知道PDCA的主要的作用是什么? PDCA主要是完成组织的计划、目标。比如说我们年初的工作计划,我们就可以做PDCA的一个计划和分析,还有一个就是专项工作组专项整治的工作,比如说我们要创造优质服务,或者我们要开展一项新的护理创新工作,或者在我们的这个安全管理过程当中,在没有发生安全事件时,我们就制定工作方案,那这个方案就可以用PDCA模式来进行。所以大家要明确一下哪一种管理工具,它适用于什么工作和某一个阶段,这个也要搞清楚,就是不要弄混了,不能说凡是不良事件,我们都把所有的工具都用上。

    大家在讨论和学习过程当中要动脑筋,不要完全的局限于老师提出的问题或者专家的指导,比如说我们今天讨论这些,大家为什么没有人提出质疑呢,有的时候这也是非常有用的。所以如果你觉得哪个问题讨论的不太合适,或者是谁的发言哪一方面不够具体,我们都是可以大家讨论的,希望在这里有争论、有辩论,那我们就会永生难忘,收获更大

    非常感谢大家能够认真学习理论课,参与到实践讨论中。
    希望大家一次比一次更优秀,成长的更快!

    希望大家能积极参加每一次实训讨论,要辩论,说出自己不同的见解。这样我们才会有深刻的记忆,才会进步的更快!

    谢谢大家!


                                                                  本文为护理之声原创文章,转载请注明出处。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 马上注册

本版积分规则

QQ|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015   护理之声(http://www.zghlzs.com)   版权所有   All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权

举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服:63449363 雨蓓老师 370294532 程老师

Powered by Discuz! X3.2   技术支持:护理之声   桂ICP备18012132号-1  

快速回复 返回顶部 返回列表