OKR工作法的思考

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OKR工作法的思考

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    OKR工作法的关注点是目标，它是一种“聚焦目标”的思维,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是指你想做什么事情；关键结果是如何确认你做到了这件事情，即关键结果是对于目标实现的量化。

一、什么是OKR体系？

      

   OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

      

二、如何认识OKR：

      

   1. OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

      

   2. OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。

      

   3. OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

      

   4. 目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；最后每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

      

   5. 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的OKR目标。

      

   6. 通过月度会议跟进OKR： 在月会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。

      

   7. 通过季度会议及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 会议，调整的原则是目标不变，只允许调整关键成果。

      

三、OKR 主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环：

      

   1. 明确项目目标。

      

   2. 对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

      

   3. 共同努力达成目标。

      

   4. 根据项目进展进行评估。

      

   OKR 用于保证朝正确的方向。有些人拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助他们走曲线。有些人本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的带头人。

      

四、OKR的好处有哪些？

      

   1. 规范思维，核心目标突出；

      

   2. 沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的；

      

   3. 建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；

      

   4. 使组织的努力更聚焦。

      

   OKR的关键是“我要做的事”，在强调有目标的同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。 工作过程中，所有的动作，都只为O努力，不能跑偏；即“聚焦目标”；要小心区别重要事件和紧急事件，很多容易先做紧急事件，而不紧急的重要事件一直被排在后面，待发现时为时已晚，无法完成。 O必须要挑战性，但也不能不可实现。没有挑战的目标是没有意义的，只是日常工作的反复，要完成这个目标，必须走出舒适区；不可能实现的目标会让自己看不到希望，一开始就泄了气。不能制定多个目标，最多4个。卡维尔说：一次说太多，就和没有说一样。过多的目标让人无法聚焦，注意力不够用。结果性描述最好是可量化的。

      

      

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zhouhaifa

特别新颖的一个工具，长知识了