6S管理心得

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6S管理心得

     所谓6S即：整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，它源自于日本的企业管理理念，它的目的在于改善工作环境，提高工作效率，增强个人素质。其次，它的管理对象是针对于，人，事，物。人：对员工行动品质的管理，事：对工作方法和业务流程的管理，物：对物品规范摆放的管理。

     接触6S之后，我组织科室人员学习讨论，制定了相对的计划。开始的时候大家做的并不好，过程中也有多的困难。在不断地改进过程中，我们摸索前进，寻求最佳的，大家易于接受的，大家能做到的方案。给水杯位置画圈固定，制定相应的位置，10点整对未归位的水杯进行“展示”，互相监督，久而久之10点的时候都没有信息了，杯子都放到相应的位置。柜子里的急救仪器位置固定，方便急救时的有条不紊。慢慢地大家都养成好的习惯，总有人按照所学习的知识去规范，去改变。6S管理重在细节，也同样难于细节。希望大家去一起努力改进，一起探索更适合科室发展的措施。

      6S管理对科室只要的作用是保持工作环境清洁整齐，营造好的工作氛围，培养员工的良好习惯，改善科室的形象，促进工作效率的提高。既然已经走上了这条6S之路，我们将会一直走下去，并且走的越来越远，越来越好。

     

                                                                           郭珊

雨蓓

学会断舍离