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护理工作核心制度为何落到实处难?

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发表于 2011-3-23 22:23:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
        护理工作核心制度落实到位是护理安全的重要保证!目前各医院的管理者都在不断地完善各种工作制度,但是即使有了完善的制度,仍然有很多不良事件的发生,究其原因,就是很多护士在工作中还是不能很好的落实核心制度的个个环节,如我们很多的给药差错是由于查对不认真引起的,除了个人原因,也还有其它很多的因素,如在治疗量较大的时段,有时为了完成本班的工作而简化查对程序,忽略了查对环节。而更重要的一方面因素还是和我们护理管理者有关,如不重视缺陷管理,思想麻痹;对缺陷的出现缺乏客观认识,目前临床出现差错时,往往将差错归为个人因素,而忽视护理质量管理体系和护理质量形成环节因素,从而不能很好地从管理角度解决常见的差错问题。每位护士在一生的职业生涯中,非常难做到丝毫没有疏忽,多数的差错是由于护理体制的疏忽,而不是人的粗心。
    近期我院准备启动“百日护理安全竞赛”活动,活动重点在于督导护理核心制度的落实,期望通过此项活动使护理人员的安全和质量意识得到逐步提高,养成良好的质量行为,也期望通过活动能更多地发现我们管理上、工作流程上等存在的问题,以便改进!
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8#
发表于 2013-7-7 00:16:57 | 只看该作者
回复 自由天空 的帖子

好啊!到时候办一个培训班给大家介绍经验,让我们分享我们会努力学习的
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7#
发表于 2013-7-5 11:24:00 | 只看该作者
很受启发,谢谢老师分享。
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6#
发表于 2013-6-15 15:48:39 | 只看该作者
注重精细化管理
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5#
发表于 2012-9-1 10:00:45 | 只看该作者
培养人员的执行力很重要
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地板
发表于 2011-3-25 21:07:17 | 只看该作者
各级的执行力很重要,注重精细化管理
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板凳
 楼主| 发表于 2011-3-24 22:50:47 | 只看该作者
成功之路 发表于 2011-3-24 18:21
我觉得管理层的意识到位时很关键的,只有管理人员的意识到位,才有意识去检查、指导、完善相关的条件。如人 ...

成功老师说的是,管理层的意识也很重要,管理层一定要深刻认识到护理不良事件中管理的责任。
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沙发
发表于 2011-3-24 18:21:37 | 只看该作者
我觉得管理层的意识到位时很关键的,只有管理人员的意识到位,才有意识去检查、指导、完善相关的条件。如人力、物力、环境等等。从深层次去探讨差错发生的原因,一线人员才理解、自觉去落实核心制度才行。
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楼主
 楼主| 发表于 2011-3-24 17:40:42 | 只看该作者
回复 静谈 的帖子

除了人员到位,更重要的是人质量意识的养成!
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