护理文化建设管理委员会职能

湖南冬梅

1）在护理部主任的领导和指导下进行工作，结合医院的特点制定共同的价值标准、合乎时代要求的护理理念、伦理道德和行为准则以及与之相应的制度，确定护理的工作方向和工作目标，统一护士对工作的价值取向及价值观。
2）根据医院现有的具体情况，以文化为载体，以管理为目标，建立以全面质量管理为基础，以整体护理为内容，以质量保证体系为核心的护理质量保证模式，从制度上、纪律上规范护士行为，使患者在医护人员的日常护理活动中，明确并感受到医院的价值观、服务观、质量观以及发展观。
3）建立行之有效的培训制度，通过监督、奖励、授权等方式改变和提高护理人员形象外表、语言、行为以及精神风貌，培养整体意识，使护理人员在服务过程中能够出色的完成工作并展示组织风采。
4）提高护理队伍人文水平，注意在工作中培养护士主动关心患者，加强护士与患者之间的交流和互动能力，培养团队合作精神，增强服务意识，为患者提供个性化、感知化服务，缩短医护人员与患者的距离。
5）提倡整体护理，重视患者的需要，在护理管理工作中推行“柔性化”管理，强调“全员、全面、全程”的管理方式，创造良好的工作和学习氛围，充分调动和发挥护理人员的主观能动性，激励护理人员的职业自豪感和归属感，提升护士整体素质，促进护理专业发展。