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护理不良事件分析、讨论记录

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楼主
发表于 2012-10-20 11:09:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
护理不良事件分析、讨论记录

事件类别       
事件时间、过程       
改进措施及建议

配换药(及时性、准确性)        1、2012年5月25日   22床病人手术当日有医嘱5%GS500ml+Kcl 10ml+胰岛素8u ivdrip ,换液体时责任护士发现没有加药者签名,经询问才知道Kcl 10ml已加,胰岛素未加药。
2、 2012年7月14日  摆药时错把多西紫杉醇摆成紫杉醇,查对时发现。        1、加强责任心 。2、特殊药物、非常规剂量在输液卡上做标记。3、严格执行“三查八对”制度,尤其是操作后查对。4、认真执行操作规范,加药后及时签名。

发放口服药(及时性、准确性)1、2012年6月20日    64床出院带药发给34床病人。
1、改进工作流程,出院带药打出院带药清单,按清单给病人发药。2、认真执行“三查八对”
输液(及时性、准确性、部位外渗)        1、2012年5月13日 为病人输液时未挂巡视单,病人主观反映少输一瓶液体,值班护士未做任何求证核实,就根据病人意见补输一瓶,经核实确定病人确实多输了一瓶。护士不考虑后果又去找病人及家属理论。
2、2012年6月1日  输液过程中发生药液外渗,面积5×7cm无坏死。
3、 2012年7月6日  7月4日57床王某医嘱5%GNS250ml、欣维2.0 ivdrip qd,值班护士微机录入5%GS250ml、欣维2.0,打印输液单错误执行2天,7月6日大对医嘱时发现,及时纠正。
4、2012年7月10日 24床病人医嘱甘露醇q6h,9:00-15:00-21:00-3:00实际到10:10分更换第二代液体时才给病人输上。
5、 2012年7月20日  患者输液拔针后,发现还有一瓶液体(NS100ml+先舒4.5)未输,患者未能得到及时治疗。
6、张某常规输液10%GS50ml+多索茶碱60mg未输即拔针,给病人家属耐心解释后重新穿刺。
7、2012年7月24日    1床病人换瓶,实习护士错把第二日常规液体甘露醇换上,患者家属发现,护士及时更换当日液体,20%甘露醇滴入约3ml,患者无不良反应。        1、输液时及时悬挂巡视单,更换液体及时签名。2、及时查看输液管路及输液部位情况。3、临时医嘱及时处理到巡视单上。4、当日用药、明日用药明确标示。5、加强对实习学生的培训,认真查对。6、增加医嘱查对次数,除每周两次大查对外,建议科室每天进行医嘱大查对,周一护士长必须参加。

注射        1、2012年5月10日  医嘱 VitB1、B12 500vg im  qd,责任护士从治疗单抄治疗卡时错抄为低分子肝素5000u IH,病人怀疑以前并未打此针时才发现用错药,观察病人情况未述不适。        1、每天打印注射卡,根据注射卡做各项治疗。2、认真执行医嘱查对制度。

手术准备及交接
        1、 2012年7月5日    病人手术做完后未及时计费,夜班统一计费时,因内固定材料较多(三个),计费时少输入一个“0”,导致费用少计10倍;第二天查账时发现,立即补记了漏收金额,未造成不良影响。        1、加强责任心,及时计费。2、加强与手术医师的沟通,明确收费项目

查对医嘱        1、2012年6月20日  一病人医嘱为0.9%NS250ml+头孢呋辛2.0 ivdrip  q12h ,护士处理医嘱为0.9%NS250ml+头孢呋辛2.0 qd        1、认真执行医嘱查对制度,加强医嘱自查。

管路护理        1、2012年6月17日   产妇行剖宫产术后第一天,大夫医嘱停导尿,下午交接班时发现没拔尿管。        1、及时执行各项医嘱。2、责任护士加强责任心,工作忙时可将当班各项工作按时间顺序一一列出,执行后划掉。
压疮       
2012年6月20日  早交班发现病人背部有水泡形成。
        1、危重患者增加翻身次数、必要时每小时翻身一次;勤观察皮肤、必要时卧气垫床。2、认真执行压疮评估、上报流程,有压疮危险者严格交接班。
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27#
发表于 2014-7-13 11:48:42 | 只看该作者
学习了,谢谢分享
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26#
发表于 2013-4-21 15:58:11 | 只看该作者
回复 JYYYQ512 的帖子

谢谢老师分享。
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25#
发表于 2012-11-2 23:28:13 | 只看该作者
谢谢老师的分享,从中可以学到不少的管理办法。
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24#
发表于 2012-10-25 23:03:05 | 只看该作者
学习了,谢谢老师!
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23#
发表于 2012-10-25 20:57:31 | 只看该作者
谢谢老师,学习啦
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22#
发表于 2012-10-25 10:23:41 | 只看该作者
工作中关键是要落实查对制度,及时发现隐患,重点人重点督查,少范错误。
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21#
发表于 2012-10-24 15:07:11 | 只看该作者
谢谢老师,很好的不良事件案例,引以为戒。
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20#
发表于 2012-10-24 14:14:35 | 只看该作者
谢谢老师分享学习!
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19#
发表于 2012-10-24 11:20:19 | 只看该作者
    在原因分析中多从管理系统找原因,好的工作流程,白痴也不会出错的。关健是建立优质、高效、不容易出差错的工作流程才是管理者的职责。
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