护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区

【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1:85933517护士长 群1:113865183

医护交流群:87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号:ZGHLZS- 01或15572600275

搜索
查看: 6702|回复: 20
打印 上一主题 下一主题

夹在中间的困惑和失望

    [复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-6-12 23:08:20 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
      由于病人的迅速增多,而且危重病人的比例高。科室护理人员弹性排班勉强能完成工作,但护理人员超负荷工作已持续数月,其中曾有向上级汇报,但都以没有人员增加为由推辞。目前护理人员已经到了无法再坚持的状态,面对她们的疲惫\不安,再次向上级汇报,试图说服,但听不进一些要求增加人员的理由,却以没有人员增加而大发雷霆,而没有半句安慰支持的话语。作为领导,你们就不能深入临床去........或者多给一些理解和鼓励?这种无人性的管理,令人伤心、失望,夹在中间,内心深处倍感愧对姐妹们,纠结、困惑,真有辞职的念头。难道我们都是护士就不能对自己的姐妹妹好一点吗?以这样的管理方式去伤她们的本已疲惫心,良心........
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持2 反对反对
回复

使用道具 举报

21#
发表于 2012-8-20 22:04:25 | 只看该作者
理解万岁,领导有她的难处,我们也有我们的难处,有时候只是一句问候或宽慰的话,也许还胜过真的分了一个人给你。大多数情况下我们都是忍着不说,不到万不得已也不愿意开口求救,自己能解决的自己就扛了,我就是这样........
回复 支持 反对

使用道具 举报

20#
发表于 2012-8-18 20:55:46 | 只看该作者
我想 领导也是实在抽调不出人 要不怎么会不考虑实际情况呢
回复 支持 反对

使用道具 举报

19#
发表于 2012-8-18 18:01:01 | 只看该作者
回复 君子兰 的帖子

很理解,同感
回复 支持 反对

使用道具 举报

18#
发表于 2012-6-21 16:07:43 | 只看该作者
质量、安全的保障应该是有充足的人力作为保障的,可悲啊...
回复 支持 反对

使用道具 举报

17#
发表于 2012-6-21 15:45:33 | 只看该作者
抱歉,“你包科室确认”应为“你把科室缺人”。
回复 支持 反对

使用道具 举报

16#
发表于 2012-6-18 16:33:21 | 只看该作者
双手赞成海豚老师的建议。君子兰老师,你包科室确认存在各种安全隐患以及增加人员个理由写成书面报告上交,我觉得领导应该理解及支持。
回复 支持 反对

使用道具 举报

15#
 楼主| 发表于 2012-6-16 19:19:23 | 只看该作者
回复 tgy0817 的帖子

谢谢老师的理解,其实也知道缺人,但当时被那态度、反应重重的刺伤。没有共同的想办法、分担、理解和安慰,心寒到极点。
回复 支持 反对

使用道具 举报

14#
发表于 2012-6-16 19:15:01 | 只看该作者
回复 君子兰 的帖子

我能理解你的心情,其实不只是单纯增加人员那么简单。
回复 支持 反对

使用道具 举报

13#
发表于 2012-6-16 19:12:05 | 只看该作者
回复 君子兰 的帖子

作为一名护理管理者一定要知道一线人员的困难。“没人”怎么能当作理由呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 马上注册

本版积分规则

QQ|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015   护理之声(http://www.zghlzs.com)   版权所有   All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权

举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服:63449363 雨蓓老师 370294532 程老师

Powered by Discuz! X3.2   技术支持:护理之声   桂ICP备18012132号-1  

快速回复 返回顶部 返回列表