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标题: 如何调动护理人员积极性,留住人才? [打印本页]

作者: 护理管理精英    时间: 2017-10-20 23:30
标题: 如何调动护理人员积极性,留住人才?

如何调动护理人员积极性,留住人才
时间:2017年10月17日20:00-21:00
值班学习委员:二期学习委员张文燕
值班委员:二期的王芳、申方方、
讨论话题:1、如何才能调动护士工作积极性,提供更好的发展平台,留住护理人才?
话题总结:
2017年10月17日,是喜迎十九大召开的美好的日子,我们护管师的106位学员欢聚在微信群,积极踊跃发言,各抒己见,具体情况总结如下:
一、护士长根据每个护士的情况及特长,将科室内的工作安排给她们,并要求分配到工作的个人要做好工作记录,而且能把自己负责的工作熟练掌握,同时能教会其他人员。充分发挥每个人的特长,给她们成长的空间,创造更多的学习机会,搭建自主学习的平台。
二、医院应该有专门的部门为每个入职护士做好职业规划,每个科室的护士应该有自己的专攻方向,现在的专业越来越细化,在某个领域做好,不仅利于专业的发展对护士的自我肯定,自我稳定也是有着极好的作用。
三、医院要舍得花钱让护士参加各种高品质的护理论坛会,拓宽护士的眼界,突出自我的不足,护士才会努力自我充实,才会积极的学习专业理论知识,更好的工作。
四、要给护士突破自我的机会,分层管理的标准中应该体现创新能力或单方面优势,不必为了全方面的发展而固步自封。医院要有好的绩效方案,真正体现多劳多得。
五、建立团队目标,让队员们有共同的奋斗目标,有实现自我价值感,增强使命感。培养团队精神,让护理人员对团队有强烈的归属感和一体感,有温馨良好的团结协作工作氛围。
六、培养护士好的心态很重要,同时做好职业规划,奋斗成为护士长,护理部主任的人很少,所以不能让护士紧盯这个发展方向。另外发展成为一名优秀的护士,成为护理专家的每个人都可以的,所以规划、引导和提供好的平台更重要。






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