精益化的“大四元”

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精益化的“大四元”

资料来源：公众好《精益管理技术》

     管理体系可以分为价值创造体系与支撑体系。其中价值创造体系是主体，支撑体系是为价值创造体系服务的。价值创造体系以产品为中心，分为工程项目管理体系、生产管理体系、质量管理体系、供应链管理体系。

精益化之管理体系

     精益管理在最初诞生时称为精益生产，在工程项目管理阶段引入精益管理，是企业实施精益管理的最佳时机。

     在价值创造体系中充分利用精益管理的工具。

     例如：用VSDIA（VALUE STREAM DESIGN IN INDIRECT AREA 针对非生产领域的价值流程分析工具）简化流程，TWI/JI的方法缩短一个新员工变成熟练员工的时间等，做到降本增效。Q-VSM/VSD（质量价值流程分析/设计）、SPC（Statistical ProcessControl，统计过程控制）等工具可以帮助企业建立起精益质量管理体系。最后通过供应商评估、确定核心供应商、供应商定位及策略、建立双赢供应链。精益化的管理体系就建立完成了。

精益化之精益文化

   精益文化的本质是持续改进的文化，建立内部客户的观念是精益管理的要求之一。精益的英文是lean，本意是瘦、苗条。建立以客户为导向的精益文化就需要将组织“瘦”下来，在小团队里面大家只有一个目标就是将客户服务好。

精益化之精益人才

     人是连接战略和管理体系及持续改进文化的桥梁。“人是企业最宝贵的资产”，这是现代企业管理的共识。所以精益人才在精益管理中至关重要。精益人才需要了解企业管理相关内容，可以运用精益管理相关方法和工具解决问题并改进项目。只有这样才可以快速的成长为精益专家去培养他人、影响他人、让他人创造价值。

     精益化就是要实现精益管理“大四元”：精益战略、精益管理体系、持续改进文化和精益人才。而精益化也是企业升级的重要前提条件，离开精益化，谈智能制造是没有意义的。