护理管理学案例分析讨论

雨蓓 · 发表于 2011-12-7 23:17:12

最近在看护理管理学，书上有一些很不错的案例，拿来和大家一起讨论学习一下。

案例1：合理安排时间

王红是某医院外科一区的护士长，护理本科毕业生。工作五年后就应聘到外科一区担任护士长工作。刚当上护士长，王红工作很努力，也特别辛苦。每天她不是在帮助主班护士处理医嘱，就是帮助治疗护士静脉输液，或者是去修理病房掉下来的窗帘或是不好用的水龙头，有时这这件事还没干完有急急忙忙地去另一件事了或是跟护士谈话就忘了自己准备做的事了。看着她忙碌的身影，病房的护士们却批评王红是一名不称职的护士长。

问题：1．为什么王护士长那么辛苦护士们还是认为她不称职？
2．请结合ABC时间管理法说明张护士长应如何安排自己的工作时间？

案例2：

某医院的骨科原来是和内科外科并列的大科室，由于骨科最近业务量不是很大，医院领导决定将骨科并入外科，成为外科的一个病区，骨科以前的两个病区也合并为一个病区，消息传出来后，遭到了骨科很多人的反对，以至于合并不能如期进行。

请分析来自组织成员方面和组织结构方面的影响变革的因素以及促进组织变革的因素。

雨蓓 · 发表于 2011-12-7 23:18:21

提高护理人员素质的计划步骤（第三章第一节计划概述）某医院要求提高护理人员素质以提高护理质量。护理部立即召开工作会议传达医院工作部署，进行一系列计划步骤：①分析形式发现哪些问题？②确定目标是什么？ ③评估资源包括临床工作量、护士数量、科主任的态度。④就护士学习的方式、时间、内容进行拟定备选方案。⑤比较方案对以上方案利弊及可行性充分讨论进行比较。⑥根据评价，选择满意的方案。⑦制定辅助计划包括师资、教材、活动、训练内容计划。⑧编制预算如教师、教室、教材和教具等做出预算。问题：你认为上述计划是否可行？为什么？