管理有限的时间，创造无限的价值--中国护理之声护管师精英训练营第五周作业

liuruihua

管理有限的时间，创造无限的价值

中国护理之声护管师精英训练营

3G033  刘瑞华

    古往今来，人们从不同角度概括了对时间的认识，有人说时间就是金钱、是知识、是财富等等。而在护理工作中，时间就是生命，耽误时间就等于耽误生命。当今社会人们的工作和生活节奏日益加快，时间就显得更为珍贵，在这样的形势下如何有计划的使用各种方法管理有限的时间，提高时间使用率和有效性，确保护理工作有质量的完成则显得弥足珍贵。那么，我们如何来管理这有限的时间呢。

    在日常的临床护理工作中，由于护理工作者承担事务多、繁琐，还常常面临大量的临时性事务，被工作推着干，时间管理失控或根本不存在时间管理的观念，精力分散、职责过多、授权太小，对有些工作做的太细，而没有注意最终的目标，当天干不完的事情总想着还有明天，等到“兵临城下”才开始着急，工作上遇到的困难也不寻求他人帮助，更不想办法解决，因此造成时间的大量浪费。

    那么如何对时间进行管理成为了至关重要的问题，美国管理学家Lakein提出ABC时间管理法，即人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级：

    A级--最重要且必须完成的目标；

    B级--较重要很想完成的目标；

    C级--不太重要可以暂时搁置的目标。

    每日工作前提出“日工作清单”，然后对“日工作清单”进行分类，根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序，根据ABC顺序定出工作日程表及时间分配情况；集中精力完成A类工作，效果满意，再转向B类工作。对于C类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少C类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间；最后，对工作效果进行检测。

    还有一种较为简单的方法，四象限时间管理法，按照重要性和紧迫性分为两个维度，一方面是按重要性排序即重要与不重要，一方面是按紧迫性排序即急与不急，然后把事情归入四个象限，按照急、重要；急、不重要；不急、重要；不急、不重要的顺序进行处理，灵活有序的安排工作。

    纵观护理工作的整体现状，我们大多数护理工作者日常的护理工作中，在科学管理时间方面还存在着一定的缺陷。特别是怎样把有效的时间利用在提高护理质量上，更是当代护理管理者面临着的主要课题。随着现代科学技术的进步，护理学科的发展以及人类健康发展的需要，对护理工作提出越来越高的要求，改变护理管理时间现状极为迫切。

    时间是公平的，但是同样年纪的人为什么所做出的成就就不一样呢？那是因为不同的人们对于时间有着不同的态度和做法。勤奋者抓紧时间；求知者利用时间；有志者珍惜时间；聪明者争取时间；好学者挤出时间；上进者追求时间；忠诚者遵守时间；勤劳者创造时间。

    时间创造价值！

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章水红

在护理工作中，时间就是生命！

章水红

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