来自护士长的反作用力

zhly6109

每月护理质控检查，多年来一直在伴随着一些不和谐的声音中继续的坚持着，直到医院等级评审开始，各种来自临床的第一手资料，让我们的护理工作有了信心（相对其他个别的专业是在根据标准现做的“记录”），这种不和谐的声音也变的少了些底气。
我们把这样的现象叫做“护士长的反作用力”。
各位专家老师，说说你家医院在护理管理中是否也存在着这样的事情，如何处理的

依旧

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同样的感受，还是坚持着

zhly6109

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谢谢依旧老师参预的话题讨论
之所以提起这个话题，是因为二甲评审过后，淡淡的渐渐的离我们远去，并成为一种“过去时”，这种一直存在的不和谐的声音有变强的趋势l。最近听了李冰老师的讲课后，感悟到一点道理，在此想与各位老师分享。
也算是一种对冰冰老师、童话老师、还有自由天空老师、美好老师等其他老师的真诚回报感谢！

zhly6109

每个月的第一个星期是我们固定的护士长例会与r护理工作质量检查时间。在此前几天的时间，护理部要针对本院的护理工作做好大致评估，如有针对性的提出一些实际问题，与护士长们共同分析讨论，并提出整改措施等。对于上面发表的话题内容，已经思考了一段时间，如何与护士长们沟通交流，有了基本的方向l。（这儿不能保存草稿，有点遗憾，下次接上）

春的气息

我们地区是每年进行一次公立医院的评价活动，但是每次检查我院护士长都是临时抱佛脚，照搬上级医院的部分护理标准，也不看看是否符合本院的情况。建议从平常做起，但是遭到不以为然。为我院护理甚感担心。怎么办？

依旧

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zhly6109老师好！我们的工作模式、程序和你们的一样，问题是：在讨论分析过程中，有一部分护士长有事不关己，高高挂起的思想，平时工作中还是老样子，对讨论制定的各种规定并不知晓和理解......

依旧

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rzlr

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这样的护士长在当今这个年代大有人在。

成功之路

护士长的反作用力不可低估，存在了，也很难处理，关键要看护理部的正确引导，还要院领导的大力支持才行。