护理管理人职业作为与辛苦工作如何摆位？

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    护理部主任及护士长的职位价值应是：为护士创建个合理工作、发挥能力、解决问题、提升发展、团队合作的环境。
   在职业作为中，个人辛苦与任期作为如何？在年终以及述职中，你的职业作为与职业辛苦哪个是评价不称职与否的关键要素，你在工作中如何平衡？如何去做更有发展？大家交流谈谈！

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一个管理者的职业作为应该放到首位，而辛苦工作只能是作为的一个实现过程，只有脚踏实地的工作，不要有懈怠心理，为整个团队负责，以个人的思想和行为魅力去影响和带动周围的人，进而实现目标，才能在实际工作中有作为。

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职业作为应该放在第一位，在其位就要谋其政，做为一个护理部主任、护士长应该把提升团队的整体素质、提高一个医院、一个科室的护理质量，保证护理安全做为工作的重点，医院、科室发展了，你内心的价值也就得到了体现，最起码也能满足一下自己不大不小的虚荣心。
至于辛苦，现在的护理部主任、护士长大多都很辛苦，当然了你不做事、不想事，可能就不那么辛苦，既然在这个岗位上，还是要发挥自己的聪明才智、想事、干事，为的是医院护理事业的发展，也为我们自己赢得更大的发展空间。

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鄙人之见，优秀的护理部主任及护士长，首先有爱心、耐心、奉献心，还有渊博的知识和刻苦耐劳的精神，这样的人才有能力去影响周围的人，也只有富有爱心和奉献心的人，才可以带好团队，才能真正起到领导作用

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任期作为很重要，年终评价应以任期作为为主，辛苦不等于有作为。

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个人感悟：作为护理部主任、护士长首先应该是你是非常热爱这份工作，工作有激情。通过你内在魅力去影响、感染你的团队。工作在辛苦没什么、只要工作开心就好。特别是现在的护理人。做事就是一种心情、心态。心态决定一切。所以我个人认为管理最根本的因素——人

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是，先要热爱，才能做好

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谢谢大家的交流，“这个时代的管理者，没有人去评价和看重你多辛苦，重要的评价是否使团队发展了，是否比前任提升了”所以像大家说的：职业作为是评价管理者的唯一标准“否则到届就该下岗”，请大家继续发表自己的见解，护理管理者的职业作为应该包括哪些？