身为管理者，会讲28个故事2

云南美好 · 发表于 2012-2-6 15:13:42

　三、袋鼠与笼子
　　　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是休会探讨，一致以为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
　　　　没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
　　　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"
　　　　管理心得：事有"本末"、"轻重"、"徐急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先剖析事情的主要抵触和次要盾矛，认清事情的"本终"、"轻重"、"慢急"，然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
　　　　魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到顶哪一位最好呢？"
　　　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
　　　　文王再问："那么为什么你最闻名呢？"
　　　　扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发生发火之前。由于普通人不知道他当时能革除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。正常人以为他只能乱稍微的小病，所以他的名气只及本城里。而我是治病于病情重大之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。"
　　
　　　　治理心得：预先掌握不如事中节制，事中把持不如事先控造，惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到毛病的决议计划造成了重大的丧失才追求补充。而去返是便使请来了名气很大的"空落卒"，成果于事无剜。
　　五、曲突徒薪
　　　　有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有良多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则未来可能会有火灾，仆人听了没有作免何表现。
　　　　不久主人家里果然失火，周围的邻居赶快跑来救火，最后火被点燃了，于是主人烹羊杀牛，宴请四邻，以酬报他们救火的功绩，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
　　　　有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不必准备筵席，而且没有火灾的损失，现在照功行赏，本来给你提议的人没有被感仇，而救火的人却是阶下囚，真是很奇怪的事呢！"主人顿时费悟，赶快去邀请当始给予倡议的那个客人来吃酒。
　　　　管理心得：一般人认为，足以晃平或解决企业经营进程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商议的，俗话说："防备重于医治"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者