护理管理者的职业作为应该包括哪些？

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，“这个时代的管理者，没有人去评价和看重你多辛苦，重要的评价是否使团队发展了，是否比前任提升了”所以像大家说的：职业作为是评价管理者的唯一标准“否则到届就该下岗”，请大家继续发表自己的见解，护理管理者的职业作为应该包括哪些？

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做护理管理者不在于你做了多久，而在于你做了什么？不在于你多辛苦，在于你是否使全体护士如何发展了？是否给大家创建了良好的氛围！在这个新的一年里，你的作为将有什么？大家互相交流畅想下，对你一定有启发！

银珠

新的一年，我将护士培训做为工作的重点，通过培训提高护士专业理论和技能。分为基础培训和管理培训，基础培训将通过科室、科系、护理部等部门进行培训；管理培训将举办“护士长管理培训班”，重点进行护理管理理念、护士长沟通技巧、护理质量控制等方面进行培训。

秋天童话

衡量护理管理者工作标准，鄙人之见：团队的改变或提高，护士的进修培训是否有条理的计划和开展，护士的待遇是否获得提高，护士的社会地位是否得到提高，院长老爷们是否真正关心理解护士，是否的配置是否到位.....

风铃

制定的目标和计划能较好完成，科室有创新，护士从理论到技能操作的提高，医疗安全的落实到位等等都是护理管理者职业作为的体现。

梦回草原

衡量护理管理者工作标准，鄙人之见：团队的改变或提高，护士的进修培训是否有条理的计划和开展，护士的待遇是否获得提高，护士的社会地位是否得到提高，院长老爷们是否真正关心理解护士，是否的配置是否到位.....

我赞同童话老师的观点，我觉得整个团队的改变最重要，包括护士们的“思想品德、专业知识、实践能力、职业精神、病人服务、沟通技巧及团队协作能力”等，护士的待遇是否获得提高，护士的社会地位是否得到提高，院领导对护理团队的重视程度。这种改变也不是一朝一夕能做到的，但只要是朝着目标，形成良性循环就是有作为。

云南美好

俗话说，有什么样的将军，就有什么样的士兵，强将底下无弱兵。护理部主任要注重医院护理文化建设、建立学习、创新、发展的护理团队。什么样的护理部主任带出什么样的护士长，什么样的护士长带出什么样的护士。期望中国的护士成为学习、创新型护士。

lifang718

作为作为，敢做敢为！管理者注重的就应该是管理，以制度管人、以能力服人、以海纳百川之心容纳人，让团队在不复杂的境况下健康的发展、和谐的进步！

鲁-护-思路芬芬

管理者的作为就是有凝聚力，向上管理：用你的内涵和智慧开发领导，得到专业认可，把护理当专业来做，使护理有一个系统的、可持续的发展，这是最关键的，每一项计划都要有目标、有评价、有收效，不是忙了一年有一年，重复循环，最终没有科学的指标或是理论来证明你的成就，护理还是原地踏步。向下服务：就是通过你的学识和努力，使护理有所突破，让护理团队中的每一位护士都有成就感，有一种积极向上的氛围，护理也是学问，也要成为护理专家和管理专家，那么你一定要搭好梯子。所以，医生和护士都是为病人服务，有着共同的专业，也应该有共同的价值。这样才可引领护理管理者，定位准确，方向明确，行为准确。