如何调动护理人员积极性，留住人才？

护理管理精英

如何调动护理人员积极性，留住人才

时间：2017年10月17日20:00-21：00

值班学习委员：二期学习委员张文燕

值班委员：二期的王芳、申方方、

讨论话题：1、如何才能调动护士工作积极性，提供更好的发展平台，留住护理人才？

话题总结：

2017年10月17日，是喜迎十九大召开的美好的日子，我们护管师的106位学员欢聚在微信群，积极踊跃发言，各抒己见，具体情况总结如下：

一、护士长根据每个护士的情况及特长，将科室内的工作安排给她们，并要求分配到工作的个人要做好工作记录，而且能把自己负责的工作熟练掌握，同时能教会其他人员。充分发挥每个人的特长，给她们成长的空间，创造更多的学习机会，搭建自主学习的平台。

二、医院应该有专门的部门为每个入职护士做好职业规划，每个科室的护士应该有自己的专攻方向，现在的专业越来越细化，在某个领域做好，不仅利于专业的发展对护士的自我肯定，自我稳定也是有着极好的作用。

三、医院要舍得花钱让护士参加各种高品质的护理论坛会，拓宽护士的眼界，突出自我的不足，护士才会努力自我充实，才会积极的学习专业理论知识，更好的工作。

四、要给护士突破自我的机会，分层管理的标准中应该体现创新能力或单方面优势，不必为了全方面的发展而固步自封。医院要有好的绩效方案，真正体现多劳多得。

五、建立团队目标，让队员们有共同的奋斗目标，有实现自我价值感，增强使命感。培养团队精神，让护理人员对团队有强烈的归属感和一体感，有温馨良好的团结协作工作氛围。

六、培养护士好的心态很重要，同时做好职业规划，奋斗成为护士长，护理部主任的人很少，所以不能让护士紧盯这个发展方向。另外发展成为一名优秀的护士，成为护理专家的每个人都可以的，所以规划、引导和提供好的平台更重要。