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惑惑惑

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楼主

发表于 2012-5-9 05:31:30 | 只看该作者回帖奖励

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本帖最后由 lifang718 于 2012-5-9 05:32 AM 编辑

两个人物描述
护士长一：在管理上异常严格，对护士的工作行为讲究一板一眼，没有笑容、言语犀利，护士们都怕她。最后的结局是转入其他科任职。

护士长二：很温柔，管理上认真，对护士发生的错误耐心讲解，护士都不怕她。上级领导认为她是老好人，不严格，镇不住事，此位护士长毅然离岗。

护士长三说：现在的临床护士大喊一次能记住两天，温和的强调转身就忘。

讨论内容：如何把握刚性管理和柔性管理的尺度，做到不怒自威，管理到位？

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沙发

发表于 2012-5-9 09:11:59 | 只看该作者

这就要求各位护士长即练性格又练管理，只有纲柔并举，因人而宜，这个尺度的把握需要时间的。

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板凳

发表于 2012-5-9 09:20:57 | 只看该作者

工作中规章制度面前刚，生活中关心照顾谈心为柔

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河北护理凡凡

地板

发表于 2012-5-9 15:39:15 | 只看该作者

呵呵，

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5^#

发表于 2012-5-9 19:59:54 | 只看该作者

护士长的管理既要做到因“人”而异，还要做到因“时”而异！这些管理都是需要在长期管理工作中善于总结，勤于思考，还要具备良好的人际关系等等！

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6^#

发表于 2012-5-9 21:06:33 | 只看该作者

谢谢老师，没当领导没有发言权，来学习了！

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7^#

发表于 2012-5-9 23:09:06 | 只看该作者

话题很好，需要深入讨论，今日太晚了才看到，以后我会发言支持!

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8^#

楼主| 发表于 2012-5-10 06:54:10 | 只看该作者

回复 libingccmb 的帖子

老师：我一直在思考着、纠结着、感悟着、成长着！

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蓝天の燕子

9^#

发表于 2012-5-10 09:46:50 | 只看该作者

工作上严要求按照制度办事是对的，也要注意方式方法。生活上多关心、谈心、沟通，以心换心。作为主管领导应该看结果不应该看过程，不管是温还是严，只要团队团结，医护、护患和谐就是成功的管理者。

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10^#

发表于 2012-5-10 15:53:57 | 只看该作者

不管是温还是严，只要团队团结，医护、护患和谐就是成功的管理者。

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