供应室工作改进体会

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基层医院供应室工作改进体会
                                    
     我院供应室是2004年利用制剂大楼底楼改建的，布局不合理，人员配备均弱；专业知识缺乏，只承担各种穿刺包、换药碗处理，一次性无菌物品管理、敷料制作；手术室及产科等可复用医疗器械及布类处置均分散在相关科室自行处置，不符合消毒供应中心行业标准管理要求。我院护理部在现有条件下，按照标准要求，于2009年将手术室等临床科室医疗器械收归供应室集中处理，具体做法如下：
调整供应室布局
在安全可行的条件下，对供应室进行重新布局及改建，分出了去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品存放区。
    人员调配及管理
         护理部在全院护士短缺，供应室又急需用人的情况下，抽调手术室骨干护士一名、供应室骨干护士二名，组成专门的器械清洗及布类打包小组，原则上不在分担供应室其他工作；手术室护士三个月轮转1人到供应室上班。
         指定供应室护士做质控员，负责监控清洗、打包质量；由于手术室和供应室各在一栋楼，在供应室上班的手术室护士负责保管手术室专用器械及布类，保证了器械增添的及时性。
        重新制定了供应室工作制度及各班职责，规范了清洗流程及手术室外来器械管理制度，确保工作安全和医疗安全。
        手术室护士在供应室上班期间，服从供应室护士长安排和管理。
人员培训
组织手术室、供应室护士反复学习卫生行业标准中《消毒供应中心》第1、2、3、部分、《手术室管理规范》、器械清洗流程及方法、器械清洗质量监控标准，让他们对消毒供应中心一体化管理有了深刻的认识，明白了此举措是预防和控制院内感染、确保医疗安全和病人安全的重要措施。
       手术室护士负责带教供应室护士识别器械、手术包及布类包的打包方法。
   成本核算
       我院一直实行院科二级核算，全院医护人员成本意识很强；成本问题也
手术室刚开始抵制医疗器械收归供应室处理的原因之一，为妥善解决此问题，
我们采取：
与麻醉科主任、医生人员沟通交流，说明工作改进的必要性。手术室器械、布类仍由手术室负责领取管理，在供应室固定基数，便于工作中使用，并由在供应室上班的手术室护士专人保管，每月定时清点补充，成本核算仍在手术室。
临床科室医疗器械仍由本科室领取、管理，成本核算在相关科室；布类则由供应室负责领取，成本核算分摊在每个包的消毒收费中。
手术室、供应室人员搭配较好的解决了我院护士缺乏，供应室护士专科知识欠缺，手术室护士对供应室工作无经验的问题。增强了科室之间、护士之间相互配合、相互协作意识及团队合作精神，提高了工作积极性及工作质量，确保了医疗安全和病人安全。
科室可重复使用的各类医疗器械收归供应室集中处理后，节约了资源，提高了各种可重复使用物品的清洗质量，有效的预防和控制了从医疗器械环节发生院感的机率。
虽然我院护理部已迈开了供应室工作改进的第一步，但因医院条件限制等诸多因素影响，供应室工作特别是设施配备落后，供应室改进工作任重而道远，我们将不懈努力，尽力争取。