高素质团队的带领秘诀

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高素质团队的带领秘诀

中国护理之声原创   绿色阳光整理

    什么样的团队才是具有高素养的团队，做为一个管理者怎样才能建立一支高素养的团队呢？这是每一位想有所作为的管理者，在思考和努力去实现的问题。带着这个话题，中国护理之声第一期护管师的老师们以“高素质团队的带领秘诀”为主题，分三阶段进行进行了热烈的讨论和辩论，摘取精彩发言如下：

G016:

护理团队现状:

1、学历层次偏低，理论基础薄弱。2、主动学习意识较差，主动进步的意识较差。3、护理科研能力差，写论文和做研究的能力欠缺。

存在的建设难题:

1、人力配备不足责任护士负责病人超过八个。2、护士培训主要依靠院方，科室培训力度不够，成效较差。

涅槃:

如何留住护士是我们管理者的一大难题，要让他们有成就感，找到自身价值。

G001:

1.专科护士培训及专业人力缺乏，护士整体素质水平欠佳，专业知识培训有待加强。以年轻及低年资护士居多，专科知识及技能水平有所欠缺。因人力资源紧张及医院重视程度等原因，多个专科部门及特殊区域的护士进修培训进程不大，缺乏相关的培训制度及计划，培训发展相对滞后，未注重专科护士的培养。

2. 护理人员安全意识薄弱，安全管理不到位。

3. 全院护理人员人力资源紧张。临床一线护士处于长期超负荷高压力低收入状态，护士长忙于日常工作，如人力紧张还需顶班，导致疏于病区管理及质控监管。因人力问题与意识问题，病人生活护理及基础护理长期缺失。

4. 病区内院感控制质量有待提高。

G003:

要培养高素质的团队，首先要共同的价值观、愿景。从制度和文化两个维度去建设团队，制度必须完善，让想犯错的人犯不了错。然后是团队文化，让有机会犯错的人不愿意犯错。

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最美时光

一个病区的护士长非常重要。护士长爱学习、会管理，这个病区的护士相对就会积极向上一点。夜查房的时候可以看到，越是病区很忙的越是井井有条，越是没什么病人的病区护士不在岗病人找不到护士等。这就是会管理，病人都多一点。

代安志

高素质团队，要有共同的目标，共同的奋斗，共同为患者创造一个安全的医疗环境，有规章制度，有落实，护士长要从人、财、物等多方面管理。目前有很多经验不多的护士，有独生子女，护士长对人的管理显得更重要些，而管人，不是针对人，而是用制度管理人，做到公平公正，护士长能得到护士尊重，护士对护士长的管理能从心理服从，科室能形成和谐的氛围，能有积极向上的文化。