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楼主: 希望之花
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怎样体现专业组长绩效?

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11#
发表于 2012-9-16 23:33:09 | 只看该作者
护士的工作是需要协作才能完成的,如果选了专业组长,有了绩效,那组长下班了病人有了病情变化,谁来执行?如果有了绩效,那护士上班是为了挣绩效去做事还为了完成工作任务去做事呢?过于地讲究绩效,只能是让大家人心分散不团结而不利于搞好工作。
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12#
发表于 2012-9-17 12:15:23 | 只看该作者
本人也纠结!
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13#
发表于 2012-9-17 21:17:49 | 只看该作者
绩效考核 特别是工作量 护理工作是连贯性的 有的真难 分清的 再说 护士长 整天 那么多琐事还忙不过来 还要统计工作量   不利于团结
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14#
发表于 2012-9-17 21:45:27 | 只看该作者
护理工作很多是协同完成的,绩效有些东西不好量化,没有绝对公平,大家讨论,制定一个适合多数人的方案,一步一步的做
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15#
发表于 2012-10-16 10:02:01 | 只看该作者
我觉得这事确实较棘手,我们中国人比较含蓄,很想做,但是不是很好操作,护理工作即使是责任制了,也无法完全独立!
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