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护理部应该怎么办?

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楼主
发表于 2011-9-24 11:39:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有些医院护理部如同虚设,护理人员的招聘、分科、调动、提拔等都由院领导说了算,从来征求护理部意见。哪位老师有高招,在这样的医院当主任,应该如何做?
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沙发
发表于 2011-9-24 14:51:28 | 只看该作者
努力争取自己的权利
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板凳
发表于 2011-9-24 19:46:10 | 只看该作者
沟通,有效沟通哦
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地板
发表于 2011-9-24 20:02:29 | 只看该作者
很难!人事权、财权没有.........这个护理部主任不做也罢!不能为护士争取什么,算什么护士代言人?
外加一个问题,如果护理部主任要求辞职,该到什么样的岗位工作才能避免一些尴尬的局面?
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5#
发表于 2011-9-24 21:53:36 | 只看该作者
护理部经常是这样的,我们招人主要是人力资源部和护理部,两个部门协调,也不一定是人力资源部说了算,护理部还是有一定的决策权的。很好沟通了。
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6#
发表于 2011-9-25 21:58:09 | 只看该作者
逐渐达到护理垂直管理!!
要管是好事   最重要的是懂如何管理   拿出管理方案让院长信服才行
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7#
发表于 2011-9-26 09:51:53 | 只看该作者
开发领导,加强沟通,勇敢智慧发言
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8#
发表于 2011-9-26 14:12:56 | 只看该作者
在护理人员的招聘、分科、调动、提拔等都由院领导说了算,有关护理的其他方面也请示一下领导,让他们全包了算了
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9#
发表于 2011-9-26 15:43:32 | 只看该作者
不是护理部任开发的问题,而是院长的理念问题,有些院长相当霸道,特别是部分地区,整个办事作风都一样,护理部主任再大的能耐也难以扭转此局面。关键是卫生行政主管部门作不作为的问题,如卫生主管部门能有效监督各《护士条例》、《2011优护推广》等措施的贯彻落实情况,并将其纳入目标考核中,这样才能从源头上解决不重视护理工作、不关心护理队伍的问题,才能让护理部真正达到垂直管理。
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10#
发表于 2011-9-26 15:52:09 | 只看该作者
不能放弃我们的责任和义务,遇到了也要积极去面对。要尽量想办法,慢慢渗透,开发领导层,尽管在近期内不会有好的效果,但是我们要不断的提建议,运用沟通的艺术去做。不抛弃,不放弃,努力争取,做一个无愧于心\无愧于医院\无愧于护士的护理部主任。
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