真专家、伪专家

安静

医院在准备三甲评审过程中，有幸做了几回伪专家，有时甚至有几分沾沾有喜；未见识过山峰，就不知道山丘的渺小；没看过大海，就不知河水的深浅。真专家的出现，才显专家风范，也知自己有太多应学习的地方。

经过长时间的准备工作，终于在月底盼来了评审的专家组，目睹了真专家的风采，同时也领略到了真专家与伪专家的差距，自身的体会甚深。

     在整个评审的过程中，从管理理念开始，真正的专家能一针见血，指出存在问题所在；如：片长制，明知不合理，但在我的心里、眼里没办法去说服领导，只知道，三甲医院在管理结构上要求大科护士长脱产出来管理所管辖区，未脱产在评审过程中就会被扣分；也许是我的身份摆明在此，说话份量不足，处于尴尬之位，只知道怎样针对标准少扣分；也许是自身的知识结构不足以说服领导；也许是自己未曾真正动脑去深思、去分析。专家来了，指出了所谓的片长制实际是一个内部人员分工而矣，并不足矣说明大科护士长这一层级的真正作用；其次，大科护士长有她自己所管辖的独立单个病区，上层并没有赋予她去管理的权限，故所谓的大科护士长并没有发挥她真正的作用；最后，是在迎评的准备中为了不扣分，或少扣分而设置的片长制也是可以理解的。专家一语道破，令人惊叹不矣！真专家、假专家管理理念区别甚大。

    专家从技术指导出发，一个简单的鼻饲法，一般认为掌握温度、食物粘稠度就可以了，但专家就可以引伸到湿度、渗透压等等。更多的是科研、教学的指导，更是让在基层医院的我们赞叹不矣，真正的体现了“以评促建、以评促改、以评促学”的理念。

秋天童话

检查时不敢说话，原因有几种：
第一、人人言微，说话分量不够，致使说话像蚊子或说话结结巴巴。
第二、单位检查，许多时候是顾面子，害怕那天检查的人下去了，被检查的人翻身当检查人，哈哈，好戏就有唱头啦！
第三、真的专家胆子好，所以说话铿锵有声

银珠

回复 安静 的帖子

专家总结的很对，护理的三级管理体系中，科护士长是一个层级的管理。由此想到我以前也是一个病区的护士长，带内科大护士长，代理的护士长由于自己本身有本病区的管理工作，所以参与科护士长管理的时间很少，另外对于“代理”的科护士长本身就不是主动的去管理大科的工作，也就是不在其位，难谋其政。做为三甲医院来说，科系护士长的分层管理是非常必要的。

白云和太阳

安静老师，童话老师，银珠老师，你们都是我好好学习的榜样！

安静

回复 银珠 的帖子

银珠老师说得非常正确，我赞同！

云南美好

广东的专家不错呀，作为专家的安静配合也不错，虚心。检查者与被检查者都要是真专家。专家不好当呀。

树叶

“专家从技术指导出发，一个简单的鼻饲法，一般认为掌握温度、食物粘稠度就可以了，但专家就可以引伸到湿度、渗透压等等。更多的是科研、教学的指导，更是让在基层医院的我们赞叹不矣，真正的体现了“以评促建、以评促改、以评促学”的理念。”
学写了

yxf

学习了，当专家要有担当，与内涵