长庚医院经营管理之道

赣州-血液-宝宝 · 发表于 2011-3-30 22:07:05

台湾长庚医院经营管理之道.pdf (132.63 KB, 下载次数: 149)

赣州-血液-宝宝 · 发表于 2011-3-30 22:08:30

刚刚找到的供姐妹们参考

雨后的天空 · 发表于 2011-3-31 10:22:05

注重了医院的长效发展，绩效实行三三三制，人才培养实行二六九，即留住了人才，又实现了效益，可谓双赢，值得我们国内的医院学习！

风铃 · 发表于 2011-3-31 18:58:58

相比国内医院改革力度不够，各种框架的制约，前进的步子偏慢，慢慢的改进中。

蓝天の燕子 · 发表于 2011-3-31 21:06:55

王永庆是一个务实的管理者，每做一项决定都是通过深入调查、研究才拍板，所以总是成功的见成效的。比如核定工作量，超出工作量就发奖金，超出过大就需要加人，科学化、人性化的管理。如果我们的院长都核定一下护士的工作量，我们的优质护理服务就会很好的开展了。

351169150 · 发表于 2011-4-1 09:42:52

我们医院院长刚从长庚医院参观回来下午院长要交流很想了解学习

雨蓓 · 发表于 2011-4-2 22:28:01

很不错的管理模式啊

赣州-血液-宝宝 · 发表于 2011-4-2 23:29:47

希望国内医院领导能够切实做到。

没道理 · 发表于 2011-4-5 15:03:48

多学习，值得借鉴！

1966222 · 发表于 2011-4-5 17:10:25

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