制定目标管理的原则和依据

绿色阳光

制定目标管理的原则和依据

李冰老师实训课指导

2019年1月18日hgsb-04

中国护理之声培训学院   绿色阳光  王家喜  整理

    亲爱的朋友们晚上好，听到了大家的发言，我觉得每个人都很用心，都能和自己的工作相结合，也检索了一些资料文献。现在从我的角度跟大家再分享一下。

    我们来说一下目标管理的工具是怎么制定的。首先，我们说管理者，你有很多的工作责任，你有很多的工作任务，但是第一条就是制定计划、目标，这是你第一任务，无论你有千万个任务，制定阶段性的、年度的计划、目标是你首要的任务，作为管理者，必须有自定计划目标的能力，这是我们学会管理的第一个能力。

    第二就是制定目标的原则，一定是结合岗位工作，你制定的目标，要解决当前的问题，制定你的计划目标，首先要想你自己的岗位工作是什么，其次要考虑医院的年度目标是什么，第三个要考虑护理部要抓什么工作，第四还要考虑国家的，第五就是卫计委2019年的重点工作是什么，还有你护士的具体情况。每年制定工作目标时，国家的目标基本还没出来，比如说12月写2019的目标，你写的时候可能医院的目标，国家的目标还没有出来，这时你可以根据你岗位工作的实际情况制定，等这些目标出来你再修改。这样就可以制定一个切实可行的目标。目标不应该是常规的事情，一定是发展的提升的跨越式创新的，如果是常规的工作，你就不用就定目标，按工作职责完成就行了。

    如继续教育或在职的培训的目的是什么？第一是提高岗位工作的能力，第二就是适应时代，深知专业的变化，因为我们的专业和时代都在不断的提高变化，总是在发展的，这就是在职学习和在职培训的一个目标，我们大家为什么来学习，就是要提高个人的能力。所以大家一定要记住，我们订什么，都要结合岗位工作，如果离开了你的岗位工作去空谈，那就没有价值、没有意义了。还有目标制定出来是可以修改的，可以根据实际工作的变化、工作的需要以及医院的或者是国家的一些相关的政策、形势的变化修改的，并不是说目标定出来就不变了，不是那样的。如果当时目标定得有点低，你也可以再提高一点，这都是目标管理制定的一个原则。第三就是目标制定出来了跟大家一起议论一下，有哪些发展的或者提高的工作，与大家一起议论，由管理者执笔修改。比如说科室患者的住院天数，我们原来是14天，现在全国都提到了7天左右，我们能不能提高到10天？这也是你的目标，那你就要跟大家一起研究，我们的医生做什么，护士做什么，缩短住院天数，具体措施就有123，要具体的结合科室的目标，而且要跟大家讨论，认可了才能去认真的执行，这就是我们制定目标，应该注意的几件事情。

    优质的管理目标，第一就是你的目标是发展的，第二就是确实可行的，大家都知道pdca，我们就要按照pdca，有目标，有措施，有时间，有负责人，还要有改进反馈去制定。第三就是要有过程控制的，如果没有过程的控制，写的再好，你到时候实现不了，你不去控制，最后目标也没按你的想法去实现。

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